• 試題1

  The seven basic quality tools are used within in the context of the PDCA Cycle to solve quality-related problems.These tools are used in（）in the following processes.
  A、plan quality management
  B、perform quality assurance
  C、perform quality control
  D、perform quality improvement

• 試題2

  ()不是達成項目團隊建設(shè)的目標(biāo)。
  A．提高項目團隊成員的個人技能以改進質(zhì)量并提高績效
  B．提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力以促進團隊合作.
  C．創(chuàng)建團結(jié)合作的團隊文化以促進團隊生產(chǎn)率
  D．嚴(yán)格控制匯報層級以將問題解決控制在層級內(nèi)
  

• 試題3

  （）是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目的可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或者行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。
  A．項目初步可行性研究
  B．項目詳細(xì)可行性研究
  C．項目評估
  D．項目論證
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/4/11）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：七種基本的質(zhì)量工具應(yīng)用在PDCA循環(huán)中解決質(zhì)量問題。這些工具的使用是在()過程。
  A、計劃質(zhì)量管理
  B、執(zhí)行質(zhì)量保證
  C、執(zhí)行質(zhì)量控制
  D、執(zhí)行質(zhì)量改進
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：建設(shè)項目團隊的目標(biāo)包括:
  提高團隊成員的知識和技能:以提高他們完成項目可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量。
  提高團隊成員之間的信任和認(rèn)同感:以提高士氣、減少沖突和增進團隊協(xié)作。創(chuàng)建富有生氣、凝聚力和協(xié)作性的團隊文化:一是提高個人和團隊生產(chǎn)率，振奮團隊精神，促進團隊合作:二是促進團隊成員之間的交叉培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以分享知識和經(jīng)驗。
  提高團隊參與決策的能力:使他們承擔(dān)起對解決方案的責(zé)任，從而提高團隊的生產(chǎn)效率，獲得更有效和高效的成果等。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國家、銀行或有關(guān)機構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目（或企業(yè)）、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。