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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/4/5)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】(15分)
某大型電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目,使用中央財(cái)政資金建設(shè)。在歷經(jīng)編寫項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案后獲得批準(zhǔn)。其中,硬件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐平臺(tái)建設(shè)投資額3300萬;安全保障系統(tǒng)建設(shè)投資額760萬。這兩項(xiàng)建設(shè)任務(wù)分別由2家承建單位承擔(dān),同時(shí)某監(jiān)理單位承擔(dān)了整個(gè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理工作。
由于項(xiàng)目建設(shè)歷時(shí)較長,而且某些業(yè)務(wù)流程發(fā)生了必要變化,項(xiàng)目建設(shè)單位提出了增加和調(diào)整部分建設(shè)內(nèi)容的變更需求。相應(yīng)地投資發(fā)生了一定變化,其中硬件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐平臺(tái)建設(shè)追加資金280萬,安全保障系統(tǒng)建設(shè)追加資金92萬。
【問題1】(5分)
請指出上述案例中是否存在違規(guī)現(xiàn)象并說明理由。
【問題2】(5分)
簡要敘述監(jiān)理單位在變更控制過程中應(yīng)開展的主要工作。
【問題3】(5分)
簡述信息系統(tǒng)工程驗(yàn)收必須符合哪些基本前提條件。
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問題1:
1.應(yīng)使用公開的招標(biāo)方式來擇選承建單位。
2.項(xiàng)目立項(xiàng)的流程還應(yīng)有項(xiàng)目論證和第三方的項(xiàng)目評估
3.變更應(yīng)走變更流程。
4.安全保障系統(tǒng)追加的92萬己超過了原有項(xiàng)目的10%,根據(jù)招投標(biāo)法,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。
問題2:
1.對建設(shè)方和承建方提出的變更進(jìn)行一個(gè)初審。
2.對變更監(jiān)控按變更流程走。
3.對變更后產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估和監(jiān)督。
4.記錄每次變更,形成正式文檔。
問題3:
1.提交的交付物應(yīng)符合合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等
2.對這些交付物進(jìn)行測試,符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
3.有完整的項(xiàng)目文檔。
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一、
1、沒有項(xiàng)目管理計(jì)劃,僅僅是靠項(xiàng)目初期評審?fù)ㄟ^的文檔去實(shí)施項(xiàng)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
2、沒有執(zhí)行或者編制范圍管理計(jì)劃,或者沒有執(zhí)行范圍確認(rèn)工作,從而導(dǎo)致了某些業(yè)務(wù)發(fā)生了必要變化。
3、僅僅是因?yàn)槟承I(yè)務(wù)流程發(fā)生變化,就直接提出變更需求,并沒有分析查找原因,也沒有在提出需求后進(jìn)行變更驗(yàn)證及評審等工作。
4、監(jiān)理工作失職。
5、建設(shè)單位的增加的相應(yīng)投資,沒有計(jì)劃也沒有相應(yīng)參數(shù),就草草給定了一個(gè)追加資金的數(shù)額。
二、四控:進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、變更控制
三管: 合同管理、安全管理、整體管理
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的工作
三、1、已經(jīng)形成完整的可交付物。
2、遞交齊全的項(xiàng)目過程文檔,如:用戶手冊、項(xiàng)目初驗(yàn)報(bào)告。
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