• 試題1

  小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預算。他首先應(yīng)該做的事情是（）。
  A．確定項目成本預算計劃
  B．識別并分析成本的構(gòu)成科目
  C．確定各項成本預算指出的時間計劃及項目成本預算計劃
  D．將項目總成本分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包

• 試題2

  關(guān)于項目建設(shè)單位項目建議的描述，不正確的是()。
  A．項目建議書可委托有資格的咨詢機構(gòu)評估
  B．在編制項目建議書階段應(yīng)專門組織項目需求分析
  C．對規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目不可省略項目建議書環(huán)節(jié)
  D．可依據(jù)所處行業(yè)的建設(shè)規(guī)劃提出系統(tǒng)集成項目的立項申請
  

• 試題3

  在一個信息系統(tǒng)集成項目中，對項目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運行環(huán)境等進行集成時，不確定會遇到什么問題，這對項目來說是一個風險，因此項目經(jīng)理計劃找一個以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗的專家來處理這個風險。該應(yīng)對措施屬于（ ）
  A．風險接受
  B．風險轉(zhuǎn)移
  C．風險規(guī)避
  D．風險減輕

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/4/5）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1260526807.html
  制定項目成本預算所經(jīng)過的步驟
  (1)將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包。分解按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。
  (2)將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。
  (3)確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃。
  成本預算的步驟、工具和技術(shù)：http://www.jazzmuze.com/pm/7534.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：立項申請，又稱為項目建議書，是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必需的 文件，是該項目建設(shè)籌建單位根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn) 力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、組織發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項目的建議文 件，是對擬建項目提出的框架性總體設(shè)想。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段產(chǎn)物，是國 家或上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。涉及利用外資的項目，在項目建 議書獲得批準后，方可開展后續(xù)工作。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：減輕。
  減輕是指設(shè)法把不利的風險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值。提前采取行動減少風險發(fā)生的概率或者減少其對項目所造成的影響，比在風險發(fā)生后亡羊補牢進行的補救要有效得多。例如，采用不太復雜的工藝，實施更多的測試，或者選用比較穩(wěn)定可靠的賣方都可減輕風險。它可能需要制作原型或者樣機，以減少從試驗室工作臺模型放大到實際產(chǎn)品中所包含的風險。如果不可能降低風險的概率，則減輕風險的應(yīng)對措施是應(yīng)設(shè)法減輕風險的影響，其著眼于決定影響的嚴重程度的連接點上。比如，設(shè)計時在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。
  風險應(yīng)對規(guī)劃策略：http://www.jazzmuze.com/pm/9655.html