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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/3）

來源：信管網(wǎng) 2025年04月04日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/3）

試題二：閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】下表是一個軟件項目在編碼階段各活動的計劃和實際完成情況（工作量，單位：人天，假設工作量成本：1萬元/人天）。

【問題1】（9分）
為了實施項目的過程跟蹤，項目經(jīng)理制定了如下過程跟蹤表，請補齊表中的數(shù)據(jù)（PV/EV/AC值保留整數(shù)，SPI/CPI保留2位小數(shù)，單位：萬元）。

【問題2】（4分）
請說明第4周時項目的績效情況，并說明理由。
【問題3】（3分）
第4周時，項目經(jīng)理準備采取如下措施，請指出各措施可能會帶來的負面風險
（1）[xx]快速跟進[/xx]
（2）[xx]減小活動范圍或減低活動要求[/xx]
（3）[xx]改進方法或技術[/xx]
【問題4】（5分）
第4周時項目經(jīng)理認為，照此情況，項目的這種偏差情況還會延續(xù)到項目的收尾階段，項目總成本會發(fā)生變化，請計算項目總成本會超出預算多少？（結(jié)果保留整數(shù)）

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-21/1726921190.jpg＂ /＞進度落后，成本節(jié)約。spi＜1，cpi＞1（1）快速跟進可能導致返工。（2）干系人不同意（3）質(zhì)量不可控20萬

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成本節(jié)約，進度落后。spi=0.83, cpi=1.041，增加成本 2，客戶滿意度降低 3，增加成本

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-17/1697532250.jpg＂ /＞

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