分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/3/25）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/3/25
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2025/3/25）
試題1
檢驗工作產(chǎn)品以確定是否符合書面標準，這是:A、檢查B、預防C、評估D、補救試題2
項目經(jīng)理從團隊收到—份報告，稱正在創(chuàng)建的新組件未能符合項目規(guī)范的要求.這份報告列出了各個問題領域中不合格的多種原因.而這可能識別出問題的根本原因。 團隊使用的是哪一種數(shù)據(jù)表示工具或技術類型?試題3
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理與關鍵相關方開會提交項目狀態(tài)報告。這是第四次會議，高級經(jīng)理的參與度下降，他們試題4
在項目實施期間，項目經(jīng)理與客戶和主題專家一起討論項目需求?？蛻籼岢?，他們需要在項目中提供相應的培訓，試題5
一旦項目移交給運營團隊項目經(jīng)理下一步應該做什么?試題6
客戶對產(chǎn)品質量不滿意.項目經(jīng)理收到一份質量團隊提供的圖表，圖表表明少量的原因導致大部分的問題，質是團隊向項目經(jīng)理提供的是下試題7
在你的項目中，鍍金一直是反復出現(xiàn)的問題，因為團隊一直在添加他們認為對客戶有用的功能，盡管這些功能并沒試題8
在項目結項，并正式移交可交付成果的時侯，管理層發(fā)現(xiàn)，項目從范圍、進度、成本角度評估來看是符合要求的，試題9
項目經(jīng)理的變更請求獲得變更委員會的批準，并且會影響到項目進度。實施變更的下一步是什么?（）試題10
項目經(jīng)理正在與兩個都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權的職能經(jīng)理交涉。項目經(jīng)理可以查閱哪—份文件能說
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送