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PMP?每日一練試題內容（2025/3/20）
試題1
下面不屬于規(guī)劃進度管理的工具是∶A、專家判斷B、備選方案分析C、引導技術D、會議試題2
有人建議項目經理在信息技術活動中使用龍卷風圖。項目團隊應該使用什么項目風險管理技術?A、定性風險分試題3
項目經理被分配管理一個項目范圍已經定義的項目。但項目經理難以快速對時間和成本做出估算。下列哪個項目生試題4
一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經理停止批準項目資源時間表。相反，發(fā)起試題5
在一個實施項目中，開發(fā)階段的工作已經外包給一支海外團隊。在執(zhí)行項目期間，海外團隊通知說有重要信息遺漏，但是國內設計團隊說已經提供所有設計文檔。造成這這種情況最有可能的原因是什么?試題6
一個項目正處于執(zhí)行階段.為了節(jié)省時間和獲得獎金，團隊成員希望快速交付一些已準備好的可交付成果，因此必須刪去質量控制相關的任務。項目經理應該怎么做?試題7
以下哪項是收集需求過程的工具與技術?A、控制圖B、魚骨圖C、系統(tǒng)交互圖D、龍卷風圖試題8
項目團隊發(fā)現(xiàn)關鍵活動落后于進度。項目經理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經理接下來應該怎么做?試題9
項目經理將項目計劃給利益相關者，并且獲得他們的支持。后來，一個利益相關者說詳細的交流計劃需要改變。項目經理和利益相關者討論這個計劃，他們也同意項目經理給出的調整建議試題10
下列哪項是規(guī)劃溝通管理的輸入∶A、相關方登記冊B、相關方管理策略C、溝通需求分析D、工作績效
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