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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/27）
試題1
從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)四個(gè)維度進(jìn)行分析，以獲得項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種:A、文件分析B、試題2
一個(gè)平衡矩陣型組織中的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）必須向CEO提供關(guān)于某項(xiàng)目狀態(tài)、進(jìn)度、資源統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目組試題3
一項(xiàng)工作，平均工期是10天，標(biāo)準(zhǔn)差是1.1天，在11.1天內(nèi)完成的概率是多少?A、15.97%B試題4
一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號(hào)燈來(lái)溝通項(xiàng)目進(jìn)展的情況，敏捷管試題5
用作產(chǎn)品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率很低.但是影響很大.因?yàn)楣緦⒊袚?dān)供應(yīng)商錯(cuò)誤的成本，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的二級(jí)供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么風(fēng)險(xiǎn)策試題6
有兩種選擇方案可以解決風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)專家的意見，方案一是一種低成本的方法，但成功率中等到低。方案二是一種高成本的方法，但很有可能成功。要決定選擇哪個(gè)選項(xiàng)，應(yīng)該執(zhí)行試題7
你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目對(duì)公司很重要，需要在6個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目章程已經(jīng)簽發(fā)，但項(xiàng)目范圍說(shuō)明書尚未制定。管理層要求試題8
團(tuán)隊(duì)X和團(tuán)隊(duì)Y都在為同一個(gè)項(xiàng)目工作。團(tuán)隊(duì)X已經(jīng)承諾未來(lái)6次迭代的可交付成果，而團(tuán)隊(duì)Y只承諾未來(lái)三次迭試題9
高級(jí)管理層讓項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)必須優(yōu)先推進(jìn)的新項(xiàng)目實(shí)施快速評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理未完全掌握提供粗略評(píng)估所需的全部要試題10
兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團(tuán)隊(duì)的士氣和合作。項(xiàng)目經(jīng)理在與兩名
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