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PMP?每日一練試題內容（2025/2/26）
試題1
項目經理在項目啟動階段加入一個新產品開發(fā)項目，項目經理首先應該怎么做?A、識別相關方B、獲取項目試題2
項目經理收到一個請求，向額外的項目相關方發(fā)送狀態(tài)報告，項目經理應更新哪—份文件A、項目章程B、變試題3
一名擔任參與產品規(guī)劃的主管;要求全部的項目可交付成果提高產品產量，該主管的權力/利益等級分類是哪一項試題4
公司決定使用外部供應商開發(fā)一項新產品，應該提供下列哪—項給處于候選名單中的供應商?A、詳細的項目介試題5
從前一個項目中學到的經驗教訓對當前的項目范圍說明書會產生什么影響?（）試題6
組織針對項目或職能進行的質量管理水平最高的層級是:A、通過質量保證檢查并糾正過程本身，而不僅僅是特殊試題7
項目經理準備提前于進度計劃向客戶交付最終產品。檢杳了質是經理的檢測報告后，項目經理注意到少量缺陷，這試題8
項目群經理要求開展每月的定量風險分析，風險經理應該提交∶A、蒙特卡羅分析（累積圖）B、風險再評估試題9
配置管理在實施項目變更控制過程主要包括:A、配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置項審核與審計B、編制配置管理試題10
項目實施期間，一名團隊成員告訴你，發(fā)生了一項已識別的重要風險。但影響并沒有比
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