• 試題1

  在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應(yīng)（ ）
  A、驅(qū)動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間
  B、不要同意管理層要求的不合理的工期
  C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項目工期的某種結(jié)合重新洽談
  D、重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發(fā)。

• 試題2

  如果項目的成本預(yù)算是1000萬，當(dāng)前的實際成本是500萬，掙值是450萬，則該項目的成本績效指數(shù)是()，成本績效為()。
  A．0.9 成本超支
  B．1.1 成本節(jié)約
  C．1.1 成本超支
  D．0.9 成本節(jié)約
  

• 試題3

  數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化得得數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖所示：圖中①應(yīng)為（ ）
  
  A、中心數(shù)據(jù)服務(wù)器
  B、OLTP服務(wù)器
  C、OLAP服務(wù)器
  D、決策應(yīng)用服務(wù)器

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/2/20）

• 試題1

  參考答案：C

  參考解析：這題很可能很多人覺得A、C都可以，但是根據(jù)題目的說明，已經(jīng)明確說明已經(jīng)不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工了，那么這個結(jié)論很可能是項目經(jīng)理在已經(jīng)考慮了趕工、快速跟進等這些加快進度的方法的基礎(chǔ)上作出的，那這個時候就只能縮減項目規(guī)?；?qū)㈨椖糠制谶M行。
  

• 試題2

  參考答案：A

  參考解析：PV=1000;AC=500;EV=450所以CPI=EV/AC=0.9；SPI=EV/PV=0.45

• 試題3

  參考答案：C

  參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/644222.html
  數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)：http://www.jazzmuze.com/pm/11011.html