• 試題1

  下列做法無助于縮短活動工期的是（ ） 。
  A. 投入更多的資源以加快活動進(jìn)程
  B. 減小活動范圍或降低活動要求
  C. 通過改進(jìn)方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率
  D. 采用甘特圖法

• 試題2

  成本管理計(jì)劃中不包括（ ）。
  A、績效測量規(guī)則
  B、測量單位
  C、控制臨界值
  D、WBS
  

• 試題3

  ( ) is the Monitoring activity progress; managing changes to the schedule baseline.
  A．EstimateActivity Duration
  B．Define Activities
  C．Develop Schedule
  D．Control Schedule
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/2/18）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：通?？梢杂靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：
  (1)投入更多的資源以加速活動進(jìn)程。
  (2)指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作。
  (3)減少活動范圍或降低活動要求。
  (4)通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率。
  甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖。它用橫道表示活動，注明了活動的開始與結(jié)束日期，以及活動的預(yù)期持續(xù)時(shí)間。橫道圖容易看懂，經(jīng)常用于向管理層介紹情況。
  采用甘特圖作為制定項(xiàng)目計(jì)劃的具體工具，與項(xiàng)目活動工期的長短沒有必然的聯(lián)系，因此應(yīng)選D。
  

• 試題2

  參考答案：D

  參考解析：成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，包括以下內(nèi)容：精確等級、測量單位、組織程序鏈接、控制臨界值、掙值規(guī)則、報(bào)告格式、過程說明、對戰(zhàn)略籌資方的說明、處理匯率波動的程序、記錄項(xiàng)目成本的程序。

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：（ ）是監(jiān)督項(xiàng)目活動狀態(tài)、更新項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)變更。
  

  A、估算活動持續(xù)時(shí)間           

  B、定義活動

  C、制定進(jìn)度計(jì)劃               

  D、控制進(jìn)度

  項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需的6個(gè)過程，具體為：
  (1)規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。
  (2)定義活動是識別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而須采取的具體行動的過程。
  (3)排列活動順序是識別和記錄項(xiàng)目活動之間的關(guān)系的過程。
  (4)估算活動持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動所需工作時(shí)段數(shù)的過程。
  (5)制訂進(jìn)度計(jì)劃是分析活動順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。
  (6)控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。