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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/17）
試題1
一個軟件應(yīng)用程序開發(fā)項目的項目經(jīng)理懷疑項目中的一名程序員將來有可能辭職。若要應(yīng)對這個事先意識到的風(fēng)險，有效的應(yīng)急計劃是什么?（）試題2
某項目多個風(fēng)險發(fā)生概率和對成本、進度、績效的影響如下∶若實現(xiàn)成本目標(biāo)為首先要考慮的問題，該項目團隊?wèi)?yīng)試題3
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理識別到一個問題，并在項目管理計劃中添加活動以解決這個問題，團隊和項目相關(guān)方不試題4
項目經(jīng)理受命負責(zé)一個處于規(guī)劃階段的咨詢項目，并應(yīng)開始制定人力資源計劃，但項目經(jīng)理在閱讀項目章程和項目試題5
一個項目延遲交付，且需要進行變更才能獲得理想的可交付成果質(zhì)量級別。項目經(jīng)理簽發(fā)正式的變更請求，并與所有相關(guān)方溝通變更。然后項目經(jīng)理得知這種溝通方式未能滿足試題6
一家組織正在完成一個住宅物業(yè)施工過程的一個很重要里程碑，該項目由政府全力贊助.在這個關(guān)鍵項目階段完成前十天，受影響的社區(qū)成員開始為期四天的抗議活動試題7
項目經(jīng)理帶著項目產(chǎn)品去見客戶，以核實產(chǎn)品滿足所要求的范圍?？蛻艉晚椖拷?jīng)理一起認(rèn)真比較了產(chǎn)品和項目范圍試題8
一名有影響力的項目相關(guān)方直接要求項目團隊添加產(chǎn)品功能而團隊也遵守該要求.項目經(jīng)理在項目狀態(tài)會議上獲悉試題9
項目的供應(yīng)商發(fā)生問題，這是需要參考什么?A、溝通管理計劃B、采購管理計劃C、風(fēng)險管理計劃D、試題10
項目分包商沒有按照合同規(guī)定期限交付工作產(chǎn)品。雖然一再警告，但分包商還是無法交付。項目經(jīng)理將他們的擔(dān)憂上報給分包商公司的管理層。
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