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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/15）
試題1
在項(xiàng)目情況匯報(bào)會(huì)上，一些項(xiàng)目相關(guān)方要求提供項(xiàng)目執(zhí)行期間實(shí)施的新需求相關(guān)信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題2
若要建立高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B、使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)管理和協(xié)試題3
在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，溝通∶A、越多越好B、只能那些有利于項(xiàng)目成功的信息C、應(yīng)該在足夠團(tuán)隊(duì)成員之間彼此試題4
一名相關(guān)方表示未收到近期項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上提出的某個(gè)問題的根本原因分析。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該相關(guān)方?jīng)]有包含在報(bào)試題5
當(dāng)前面臨缺乏歷史數(shù)據(jù)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)做出各種假設(shè)，許多這些假設(shè)被證明是不正確的，至少引發(fā)了一個(gè)高影響的問題若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先使用什么?試題6
在您的項(xiàng)目中，您確定了風(fēng)險(xiǎn)∶您可能會(huì)失去一名重要員工。如果您的團(tuán)隊(duì)成員離開，您已經(jīng)確定了另一個(gè)項(xiàng)目的員工進(jìn)入您的項(xiàng)目。然而，這名員工以其不良行試題7
項(xiàng)目經(jīng)理確定在工程開始15天后可以將一個(gè)軟件提供給管理質(zhì)量組，這在項(xiàng)目計(jì)劃上是如何表示的?（）試題8
一個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一個(gè)新的變更，經(jīng)過CCB審批之后發(fā)現(xiàn)，此項(xiàng)變更涉及到改動(dòng)范圍太大，建議試題9
質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大質(zhì)量問題，解決問題之后;下一步應(yīng)該怎么做?A、將該問題記錄在問題日志中B、更試題10
項(xiàng)目已接近完工。董事總經(jīng)理堅(jiān)定地認(rèn)為，該產(chǎn)品可令公司效率提高30%。然而，許多最終用戶抱怨產(chǎn)品難以使
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