• 試題1

  （ ）不屬于配置識(shí)別的內(nèi)容。
  A. 給每個(gè)產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識(shí)
  B. 定義每個(gè)配置項(xiàng)的重要特征以及識(shí)別其所有者
  C. 維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系
  D. 確定配置庫(kù)程序的標(biāo)志和管理機(jī)制

• 試題2

  制定項(xiàng)目章程不需要參照（）。
  A．項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)
  B．項(xiàng)目里程碑
  C．商業(yè)論證
  D．戰(zhàn)略計(jì)劃
  

• 試題3

  項(xiàng)目建議書(shū)是（）向上級(jí)主管部門提交的項(xiàng)目申請(qǐng)文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的總體設(shè)想。
  A．項(xiàng)目承建單位
  B．項(xiàng)目建設(shè)單位
  C．項(xiàng)目監(jiān)理單位
  D．項(xiàng)目施工單位
  

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/2/14）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：配置識(shí)別是配置管理員的職能，包括如下內(nèi)容。
  (1)識(shí)別需要受控的軟件配置項(xiàng)。
  (2)給每個(gè)產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識(shí)。
  (3)定義每個(gè)配置項(xiàng)的重要特征以及識(shí)別其所有者。
  (4)識(shí)別組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點(diǎn)和準(zhǔn)則。
  (5)建立和控制基線。
  (6)維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系。
  配置識(shí)別的內(nèi)容和配置項(xiàng)的操作權(quán)限：http://www.jazzmuze.com/pm/9209.html
  確定配置庫(kù)程序的標(biāo)志和管理機(jī)制屬于配置項(xiàng)控制過(guò)程。
  

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析：制訂項(xiàng)目章程的輸入
  1）項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)
  項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)（Statement of Work，SOW）是對(duì)項(xiàng)目需交付的產(chǎn)品、服務(wù)或輸出的敘述性說(shuō)明。對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人根據(jù)業(yè)務(wù)需要及對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，來(lái)提供工作說(shuō)明書(shū)。對(duì)于外部項(xiàng)目，工作說(shuō)明書(shū)則由客戶提供，可以是招標(biāo)文件（如建議邀請(qǐng)書(shū)、信息邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）的一部分，或合同的一部分。
  項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)包括以下內(nèi)容∶
  （1）業(yè)務(wù)需要。組織的業(yè)務(wù)需要可基于市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求、政府法規(guī)或環(huán)境考慮。通常，會(huì)在商業(yè)論證中，進(jìn)行業(yè)務(wù)需要和成本效益分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。
  （2）產(chǎn)品范圍描述。記錄項(xiàng)目所需產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征，以及這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果與項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)需要之間的關(guān)系。
  （3）戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃文件記錄了組織的愿景、目的和目標(biāo)，也可包括高層級(jí)的使命闡述。所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略計(jì)劃。確認(rèn)項(xiàng)目符合戰(zhàn)略計(jì)劃，才能確保每個(gè)項(xiàng)目都能為組織的整體目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
  2）商業(yè)論證
  商業(yè)論證或類似文件能從商業(yè)角度提供必要的信息，決定項(xiàng)目是否值得投資。高于項(xiàng)目級(jí)別的經(jīng)理和高管們往往使用該文件作為決策的依據(jù)。在商業(yè)論證中，開(kāi)展業(yè)務(wù)需要和成本效益分析，論證項(xiàng)目的合理性，并確定項(xiàng)目邊界。通常由商業(yè)分析師根據(jù)各干系人提供的輸入信息，完成這些分析。發(fā)起人應(yīng)該認(rèn)可商業(yè)論證的范圍和局限。
  3）協(xié)議
  協(xié)議定義了啟動(dòng)項(xiàng)目的初衷。協(xié)議有多種形式，包括合同、諒解備忘錄（MOUs）、服務(wù)品質(zhì)協(xié)議（SLA）、協(xié)議書(shū)、意向書(shū)、口頭協(xié)議、電子郵件或其他書(shū)面協(xié)議。通常，為外部客戶做項(xiàng)目時(shí)，就用合同。
  

  
  

• 試題3

  參考答案：B

  參考解析：項(xiàng)目建議書(shū)，又稱立項(xiàng)申請(qǐng)，是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。