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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/2/12）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據中心使用支撐平臺開發(fā)部分內容。
2、項目范圍
合同中約定全部內容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質量標準
由于本工作的質量標準不好衡量，因此質量標準要求達到承建方最優(yōu)質標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經理批準的施工內容組織設計和施工。
4、設計質量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網cnit**************：
1合同內容不夠完善 2合同條款不夠嚴謹，沒有就質量等進行嚴格的約定 3沒有明確驗收標準 4沒有制定違約條款等 5合同監(jiān)控不到位1承建方可以分包不能轉包 2建設方不提供相關資料不合理，應提供詳細的資料 3承建方按項目經理批準的來進行，但是不一定也是沒有錯誤的，應該兩者結合，盡量做到完美 4設計質量標準的變更自行確定是錯誤的，應該一起商定完成 5合同變更按程序變更外還應該要有關干系人一起商量制定根據合同簽訂起始日期到截止時間，實際工期是在250天

信管網cnit**************：
項目概括項目目標不明確， 合同項目范圍不明確， 缺少合同內容與數(shù)量，單位， 驗收周期理程碑不夠詳細， 應該明確質量標準， 缺注少交貨時間， 缺少合同有關合同爭議解決協(xié)議， 少工程技術資料， 交貨方式， 風險承擔責任分包不能再轉包，不符合法律規(guī)定，要求不妥 質量要求不合理，不合理，應該按w b s分觖結構進度估算

信管網cnit**************：
1.數(shù)據中心未說明地理位置 2.平臺開發(fā)內容未列出 付款金額，付款方式缺少 質量標準不明確 年限未寫明 違約責任未寫 工程轉包禁止，非主體分包需要認可 合同變更程序不明確

信管網cnit**************：
項目范圍不明確，付款方式應該是工程竣工驗收合格后才能支付全部價款質量標準不夠明確，設計質量標準的變更約定不合理，建設方應提供大樓布線等設計，工程價款已經確定不能變更，只能簽補充合同。

信管網cnit**************：
1。范圍不明確 2.缺少驗收標準 3。質量標準不明確 4.變更的條件流程沒有定義 5。維保責任沒有注明具體時限1.項目主題部分不允許分包轉包，非關鍵部分轉包徐經過甲方同意 2。建設方應該提供大樓資料，配合布線 3.質量標準變更應該經得雙方同意認可，達成共識 4。合同變更不可以變更價款218