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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/7）
試題1
你是公司某敏捷項目的ScrumMaster。在有一天的每日站會上，某成員提出了一個問題，他正在同時處試題2
某項目出現(xiàn)跨項目資源使用問題及高層面臨變更風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種風(fēng)險應(yīng)對方法?A、減輕B、上試題3
當(dāng)賣方在執(zhí)行一個成本補償合同時，買方?jīng)Q定增加服務(wù)范圍，并變更為固定總價合同。以下都是賣方的選擇，除了試題4
組織要求盡快推出新產(chǎn)品以搶占市場份額，并決定把你的項目定為戰(zhàn)略優(yōu)先級項目，分配最好的專家為項目服務(wù)。試題5
一名擁有封閉知識的高級團隊成員離職，提供極少的信息。結(jié)果，團隊經(jīng)歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續(xù)保持開試題6
某個新項目將使用特定軟件發(fā)布，在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目上，他們已經(jīng)使用了該軟件工具的第一版，但該軟件造成許多問題。 項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）試題7
項目已完成60%，此時一名項目相關(guān)方建議增加一個新事項，提高項目效益，為此，需要額外的資金項目經(jīng)理應(yīng)試題8
需要聘請一位咨詢專家為本項目提供技術(shù)咨詢服務(wù)?，F(xiàn)在，只知道這類咨詢服務(wù)工作的性質(zhì)，還不知道究竟需要多試題9
項目進展順利，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPD為正數(shù).這時出現(xiàn)了新的市場需求，需要在范圍中添加額外的功能。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題10
項目經(jīng)理正在收集正式的項目需求。在進行相關(guān)方訪談后，項目經(jīng)理意識到有些目標(biāo)與 項目章程中的目標(biāo)不一致。根據(jù)在啟動階段獲得的信息，必須高度關(guān)注該項目，以保持符合 預(yù)算限制。若要管理需求并滿足相關(guān)方的期望
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