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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/2/5）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/2/5）

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務構成，項目組根據(jù)不同任務的特點，人員情況等，對各項任務進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：

項目中各項任務的預算(方框中，單位是萬元)、從財務部獲取的監(jiān)控點處各項目任務的實際費用(括號中，單位為萬元)，及各項任務在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

[問題1](10分)
(1)請指出該項目的[xx]關鍵路徑[/xx]、[xx]工期[/xx]。
(2)本例給出的[xx]進度計劃圖叫什么圖?[/xx]還[xx]有哪幾種圖可以表示進度計劃?[/xx]
(3)請計算任務[xx]A[/xx]、[xx]D[/xx]和[xx]F的總時差和自由時差?[/xx]
(4)若任務C拖延1周，對[xx]項目的進度有無影響?[/xx][xx]為什么?[/xx]
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應的[xx]PV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]
[問題3](4分)
[xx]請分析監(jiān)控點時刻對應的項目績效[/xx]，并指出[xx]績效改進的措施[/xx]。
[問題4](4分)
(1)[xx]請計算該項目的總預算[/xx]
(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的[xx]ETC[/xx]、[xx]EAC[/xx]
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信管網(wǎng)李瀟*：
pv =54 ac =36 ev=34 cv=ev-ac=34-36=-2 sv=ev-pv=34-54=-20 cpi=ev/ac=34/36=0.94 spi=ev/pv=34/54=0.63趕工 快速跟進 投入更有經(jīng)驗的人員

信管網(wǎng)cnit**************：
趕工，增加資源或投入更多時間 快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度 改進技術或方法，以提高生產(chǎn)效率 在客戶同意前提下降低活動范圍或要求 使用經(jīng)驗豐富或高素質人員 加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期

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趕工，增加資源或投入更多時間 快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度 改進技術或方法，以提高生產(chǎn)效率 在客戶同意前提下降低活動范圍或要求 使用經(jīng)驗豐富或高素質人員 加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期

信管網(wǎng)cnit**************：
bdeg，62 時標圖，項目進度網(wǎng)絡圖，橫道圖，里程碑圖 a：9，0 d：0，0 f：9，9 沒有影響 ac=36，ev=30，pv=54 cv=-6 sv=-24 cpi≈0.83 spi≈0.56bac=54 etc=65.06 eac=101.06

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）bdeg，24周 （2）雙代號時標網(wǎng)絡圖，單代號網(wǎng)絡圖，雙代號網(wǎng)絡圖，關鍵路徑圖 （3）a總時差3，自由時差2；d總時差0，自由時差0，f總時差9，自由時差7 （4）對整個項目進度無影響，只會拖延f活動晚開工一周pv=3+8+12+5=28 ac=3+8+16+5=32 bac=4+10+12+4=30 ev=4+

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