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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/3）

[說明]

張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構(gòu)成，每個活動需要2人完成。
問題1（9分）
請將下面(1)～(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計劃，預(yù)計總工期為[xxz]（1）[/xxz]天。按此計劃，預(yù)留的時間儲備是[xxz](2)[/xxz]天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是[xx](3)[/xx] 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》所示，計算活動C的總時差是[xxz](4)[/xxz]天，自由時差是[xxz](5)[/xxz]天。正常情況下，張工下達給活動C的開工時間是3月[xxz](6)[/xxz]日。
問題2(6分)
假如活動C和活動G都需要張工主持施工（張工不能同時對C和G進行施工），請進行如下分析：
(1)由于各種原因，活動C在3月9日才開工，按照張工下達的進度計劃，該[xx]工作包的進度是否會延遲？[/xx]并說明[xx]理由[/xx]。
(2)[xx]基于（1）所講的情況，在不影響整體項目工期的前提下，請分析張工宜采取哪些措施？ [/xx]
問題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后，活動C、F、H都剛剛完成，實際花費為7萬元。請做如下計算和分析：
（1）當(dāng)前時點的[xx]PV[/xx]和[xx]EV[/xx]，[xx]SPI[/xx]和[xx]CPI[/xx]。
（2）在此情況下，[xx]張工制訂的進度計劃是否會受到影響[/xx]，并說明[xx]理由[/xx]。
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信管網(wǎng)cnit**************：
23，2，aefgj，3，3，7不會，因為c活動與f活動同時結(jié)束，不會影響aefgj關(guān)鍵路徑。 資源平滑ev=30＊2＊1000=60000 pv=30＊2＊10000+2＊2＊1000=604000 ac=70000 cpi=ev/ac=60000/604000=0.09933774834 spi=ev/pv=60000/70000=0.8571428571 會，因為進度落后，成本超支了

信管網(wǎng)qhit***：
23天，2天，aefgj，3天，0天，6日1.會延遲，如果c推遲到9號開始會影響活動g的進度，活動g是關(guān)鍵活動，g自由時差為0。 2.提前開始活動c，13日前完成活動c，14日開始活動g ac=70000 ev=（a+b+c+e+f+h）＊2＊1000=（2+3+5+5+5+10）=l30＊2＊1000=60000 pv=（a+b+c+e+f+h）＊2＊1000=（2+3+5+5+5+10）=l30＊2＊1000=60000 spi=ev/pv=60000/60000=1 cpi=ev/ac=60000/70000=0.8571429 spi=1 進度正常 cpi＜1成本超支

信管網(wǎng)cnit**************：
1、23 天 2、1 天 3、aefgj 4、3 5、0 6、61、 不會延遲，c 活動最晚開工日期為 3 月 9 日 2、資源平滑，調(diào)整小張在 c、g 活動的日期不沖突1、cpi=0.34 spi=0.4 2、受影響，進度落后，成本超支

信管網(wǎng)cnit**************：
1.23天 2.2天 3.aefgj 4.3天 5.0天 6.61.會，雖然c的總時差為3天，因為c和g不能同時工作，但c的最晚結(jié)束時間為第13天，而g在原計劃第12天就應(yīng)開始，所以會影響項目總工期 2.

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/11/tbimg/11-07/1730974789.jpg＂ /＞

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