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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/2/2）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/2）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關設計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
[xx]結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些是正確的？[/xx][xx]哪些是不正確的?[/xx]
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取什么補救措施？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/2/2

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)1990*******：
錯誤的：1.小王沒有制定項目管理計劃 2.變更方案需要ccb審批 3.項目中微調(diào)整可以不做變更流程，但需要記錄。 正確的：1.變更目標是保障項目按照項目目標進行1.提出變更申請 2.變更初審 3.ccb評審變更 4.變更發(fā)布 5.變更實施 6.變更監(jiān)測 7.變更驗證 8.完成變更1.制定出變更管理流程，成立ccb，明確所有的變更都要被記錄。 2.執(zhí)行項目中的績效數(shù)據(jù)要記錄完整。 3.制定配置管理計劃，對配置庫文件進行審批。 4.制定知識管理，記錄好問題日志。

信管網(wǎng)cnit**************：
不正確 對于變更目的理解正確，但是變更是不可避免的，我們只能所小變更對我們的壞影響變更申請，變更論證 變更審批 實施變更 變更監(jiān)控 變更效果評價 變更收尾整理問題列表，針對變更文檔做好記錄，召集相關人員執(zhí)行變更控制流程，分析問題產(chǎn)生的原因，形成解決方案報告提交客戶相關方，更新項目管理計劃，按照新管理計劃盡快調(diào)整項目狀態(tài)必要時進行趕工以達成項目目標

信管網(wǎng)cnit**************：
正確的：1.強調(diào)團隊成員的溝通，2、對變更管理是主要作用認識。 錯誤的：1、因為項目小，流程不復雜而不指定變更管理計劃；2、細小的變更不用走變更流程；1、控制變更 2、變更確認和進行評估 3、變更記錄 4、變更執(zhí)行1、制定變更管理計劃 2、制定配置管理計劃，并且執(zhí)行配置管理 3、整理制定相關需要的文檔

信管網(wǎng)cnit**************：
1變更管理計劃需要制定 不是項目小就可以不做 2對項目計劃的微調(diào)需要記錄和管理也需要走項目變更流程3與項目管理中及時溝通，確實非常有必要4影響項目變更的多少流程是否復雜的影響因素并非只有項目大小5 變更管理的目標是保證所有記錄在案的變更都有被審批審批變更批準變更管理對于可交付成果。項目文件項目管理計劃的變更并對變更結(jié)果進行溝通 規(guī)范與調(diào)試過程中的相關記錄糾正其簡單不規(guī)范的問題。依據(jù)當下情況支出變更管理計劃 書面記錄每次變更 于現(xiàn)有項目基礎上規(guī)范的制出 新一批次的開發(fā)版 用新的開發(fā)版本來做集成測試

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有走變更流程，2.沒的提出向上級申請變更。沒有變更日志，對變更出現(xiàn)問題登記日志。沒有制項目管理計劃。

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