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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/29）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的[xx]信息系統(tǒng)集成項目的進度管理的過程和內(nèi)容[/xx]以及[xx]資源配置對進度的制約。[/xx]信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/29

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
我認為原因是：小王作為項目經(jīng)理，應(yīng)該是管理人員，不能兼任系統(tǒng)設(shè)計工作，應(yīng)該專職。承擔項目后面應(yīng)該在全員參與的情況下，首先制定項目管理計劃，并通過評審，

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有項目部，缺乏對項目的整體把握，2制定合同和沒有技術(shù)部門參與，沒有相關(guān)管理計劃，沒有預估工作范圍和工期，沒有對合同進行中評估制定項目管理計劃，沒有專人負責系統(tǒng)分析工作，程序員需要培訓， 2.項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗，需要培訓 3.沒有進行風險管理員，時間沒有冗余1.趕工，增加資源，加班或增加人員 2.并行施工，將一部分工作同時開展 3.找更有能力的工作人員 4.縮小工作范圍 5改進工作方法，減少返工

信管網(wǎng)cnit**************：
春節(jié)是固定假定，資源為零，進度計劃沒有考慮這個因素，證明編制人缺乏常識，缺乏工程管理經(jīng)驗。重新排定進度計劃， 趕工 快速跟進 將后面的工期優(yōu)化壓縮規(guī)劃進度

信管網(wǎng)cnit**************：
1.小丁第一次當項目經(jīng)理，經(jīng)驗不足，容易出錯； 2.項目進度落后； 3.監(jiān)控管理不到位； 4.職責權(quán)限不明。 1.趕工，加大技術(shù)人員的投入，加快進度； 2.實行完善激勵機制； 3.職責權(quán)限清晰； 4.合理配置資源 5.做好干系人管理和溝通管理信息系統(tǒng)集成項目的進度管理過程:（1）系統(tǒng)規(guī)劃（2）系統(tǒng)分析（3）系統(tǒng)設(shè)計（概要設(shè)計）（4）系統(tǒng)實施（5）系統(tǒng)運行及維護

信管網(wǎng)arie***：
1 小丁沒有項目管理相關(guān)經(jīng)驗 2 沒有做資源日歷 3 沒有專職項目經(jīng)理 4 項目進度計劃制定不合理 1 制定資源日歷 2根據(jù)資源日歷重新調(diào)整項目進度計劃 3 監(jiān)督項目進展情況規(guī)劃進度管理計劃 制定項目進度 監(jiān)督項目進度

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