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PMP?每日一練試題（2025/1/22）

來源：信管網 2025年01月23日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2025/1/22）

試題1
在項目初步分析期間，項目經理應該如何確定新產品或服務的可行性?A、可行性研究B、需求分析C、組
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試題2
某一項目團隊成員向另一團隊成員抱怨說，很多人都要求他做事情。如果他所在組織為職能組織，那么誰有權直接
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試題3
某項目已進行了9個月，并預計將在3個月內結束。使用掙值管理方法，掙值/計劃價值的比率大于1。請問目前
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試題4
某國際合作項目計劃制造并向市場投放一種創(chuàng)新工具，項目經理受命對該項目的實施指定可行的項目計劃，項目贊助人稱，項目可能需要趕工，項目經理在確定項目資金需
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試題5
以下哪個指標是工作績效數(shù)據(jù)的例子:A、EVB、SVC、CVD、SPI
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試題6
制定調動相關方參與的特定策略或方法，是以下哪個過程的活動之一?（）A、識別相關方可B、規(guī)劃相關方
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試題7
一個新的外包系統(tǒng)實施項目正在經歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關鍵路徑分析和對進度計劃進行趕工被證明無效。結果，進度計劃延期繼續(xù)存在，特別是測試
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試題8
你是一個辦公信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經理。這個項目正處于收集需求過程中，你帶領項目管理團隊對關鍵相關方
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試題9
客戶表達了對已執(zhí)行工作質量的擔憂，項目經理應如何確認項目團隊成員已按照質量標準執(zhí)行工作?A、將已完
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試題10
在一個新系統(tǒng)實施項目的測試階段后期.—名新項目經理接管。在用戶測試期間記錄了數(shù)百個未解決的系統(tǒng)缺陷，
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