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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/21）
試題1
關于質(zhì)量的說法，以下哪項是正確的?（）A、質(zhì)量偏低不是問題，等級偏低是個問題B、質(zhì)量是一系列內(nèi)在試題2
你在某大型公司擔任項目經(jīng)理，組織沒有設立職能部門，各項目獨立核算。雖然你在項目內(nèi)權限很大，但與其他項試題3
一個軟件升級項目的首席開發(fā)人員提出一些增強功能建議，認為這些增強功能會改進項目整體實施和最終用戶體驗試題4
你正在管理一個發(fā)起人批準的預算為850000美金的項目。使用掙值計算，你認為項目會節(jié)約125000美試題5
在某個項目中，天氣條件被識別為關鍵風險。為減輕惡劣天氣條件的相關風險，項目經(jīng)理制定了一個應急計劃，為計劃的進度表增加了更多時間。試題6
項目小組正在看板，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：A．單獨和他溝通，向他解釋敏試題7
從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結果和測量值，這是:A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績試題8
哪個過程定義了正式驗收已完成的項目可交付成果的過程:A、結束項目或階段B、最終產(chǎn)品、服務或成果移交C試題9
項目經(jīng)理管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。產(chǎn)品通過測試，且最終版本將向客戶發(fā)布。發(fā)布日期前，客戶發(fā)現(xiàn)在最終發(fā)布版本中必須修復一個關鍵問題?？蛻敉庵Ц队捎诳蛻舢a(chǎn)品設計缺陷引起的修復費用。項目經(jīng)理首先應該怎么做?試題10
在項目執(zhí)行過程中，項目團隊發(fā)現(xiàn)一個將縮短施工進度的新流程，項目經(jīng)理應該怎么做?A、修訂質(zhì)量管理計劃
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