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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/1/13)
試題1
敏捷管理專業(yè)人士觀察到,團(tuán)隊(duì)無法達(dá)到sprint目標(biāo),從而導(dǎo)致他們承諾的功能和故事減少,這最終影響了試題2
當(dāng)你的目標(biāo)是要獲得對(duì)一個(gè)問題的持久的雙贏的解決方案時(shí),你應(yīng)該使用哪—種沖突解決試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班工作來補(bǔ)償資源制約條件。項(xiàng)目經(jīng)理注意到兩名團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾正在導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神動(dòng)力的分散。 項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做來解決矛盾并恢復(fù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的注意試題4
為公共活動(dòng)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的某公司己被選中為一個(gè)國家的國慶活動(dòng)提供設(shè)備。該公司只能在截止日期前提試題5
組織目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)方式,屬于以下哪項(xiàng)考慮的內(nèi)容?A、治理框架B、管理要素C、組織架構(gòu)D、企試題6
在執(zhí)行階段,市場(chǎng)部通知項(xiàng)目發(fā)起人中心小組提供了產(chǎn)品的混合審查.需要進(jìn)行細(xì)微變更。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理包含變更,因?yàn)樵撟兏粫?huì)改變范圍或預(yù)算試題7
項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)項(xiàng)目。此時(shí)項(xiàng)目章程已經(jīng)審批,有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員16人,進(jìn)度限制已經(jīng)明確。項(xiàng)目經(jīng)理在制定溝試題8
Jake被任命為一個(gè)多組織項(xiàng)目的經(jīng)理。他自己所在的組織承擔(dān)主要的工作,質(zhì)量政策比較弱。其他組織沒有質(zhì)量政策,Jake需要試題9
已經(jīng)決定使用瀑布管理項(xiàng)目。然而,由于需求不明確,軟件將在短時(shí)間內(nèi)使用Scrum進(jìn)行開發(fā)。在從組織內(nèi)部試題10
項(xiàng)目經(jīng)理讓若干個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方確定風(fēng)險(xiǎn)概率和一些風(fēng)險(xiǎn)的影響,然后他分析這些數(shù)據(jù)。他馬上就要進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理的下一個(gè)環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息,項(xiàng)目經(jīng)理忘了做什么事?()信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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