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PMP?每日一練試題(2025/1/9)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/1/9)

  • 試題1

    一名新成員加入團(tuán)隊(duì),該團(tuán)隊(duì)的報(bào)告結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變更。若要快速使這位新團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一

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  • 試題2

    一家組織正在一個(gè)新興市場(chǎng)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)市場(chǎng)的法規(guī)將在項(xiàng)目的生命周期中快速而持續(xù)地發(fā)生變化項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供預(yù)算估測(cè)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技

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  • 試題3

    在每周項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上,團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別了新風(fēng)險(xiǎn),重新評(píng)估當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn),并識(shí)別出不再有效的風(fēng)險(xiǎn),每次此類會(huì)議之

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  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理正在從事一個(gè)涉及多城市的項(xiàng)目,項(xiàng)目資源位于全國各地,必須找到優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的機(jī)會(huì),盡量減少問題

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  • 試題5

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)緊急事件,要求立即進(jìn)行變更。由于進(jìn)度計(jì)劃有限,沒有足夠的時(shí)間遵循標(biāo)準(zhǔn)的變更控制流程。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

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  • 試題6

    新項(xiàng)目中的所有團(tuán)隊(duì)成員都希望通過盡快交付價(jià)值來獲得客戶的信任。項(xiàng)目經(jīng)理了解到一個(gè)資源已經(jīng)在其他項(xiàng)目中

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  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理收集了工作績效信息,此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是∶A、為了監(jiān)控成本、進(jìn)度進(jìn)展和可交付成果的狀態(tài)B

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  • 試題8

    一個(gè)用于交付IT解決方案實(shí)施項(xiàng)目的工作包正在準(zhǔn)備中. 項(xiàng)目經(jīng)理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),注意到可交付成果不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清單中的兩項(xiàng)。若要避免這個(gè)問題,在項(xiàng)

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  • 試題9

    在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),使用對(duì)角線來表示理想進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際工作分析當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度偏差,這屬于哪項(xiàng)工具或技術(shù)?

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)為期多年的項(xiàng)目。在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)過程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法分解將在項(xiàng)目后期發(fā)生的某些階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

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