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PMP?每日一練試題（2025/1/7）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/7）

試題1
—個(gè)項(xiàng)目需要工程部門的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。但是高級(jí)工程師正在領(lǐng)導(dǎo)另一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，唯一可用的資源是一位初級(jí)工程師。高級(jí)工程師受到客戶的高度推崇也
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試題2
為一家公司工作的項(xiàng)目經(jīng)理不使用正式的項(xiàng)目管理過(guò)程。因此，該公司有變更貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目需求的歷史，這往往導(dǎo)致項(xiàng)目延期完工。項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)前項(xiàng)目中應(yīng)
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試題3
在為一家公司開(kāi)發(fā)軟件時(shí)，供應(yīng)商收到幾個(gè)新的客戶請(qǐng)求，這些請(qǐng)求都包含在系統(tǒng)原型中，軟件按時(shí)交付，但因?yàn)橐桓呒?jí)管理人員認(rèn)為軟件不符合要求而拒收該軟件。若要避免這個(gè)問(wèn)題，供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
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試題4
Scrum主管意識(shí)到一名團(tuán)隊(duì)成員正成為項(xiàng)目某個(gè)具體方面的專家。除了其自己承諾的任務(wù)外，該團(tuán)隊(duì)成員還可
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試題5
一家ET公司要承包一項(xiàng)業(yè)務(wù)，下列哪—項(xiàng)有助于該IT公司確定買方的需求?A、自制外購(gòu)分析B、投標(biāo)人
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試題6
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都在一個(gè)開(kāi)放的辦公空間中工作。一天中有許多談話同時(shí)發(fā)生。下列哪一項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理的最佳
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試題7
培訓(xùn)具有以下全部特性，除了:A、培訓(xùn)包括旨在提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能力的全部活動(dòng)B、培訓(xùn)可以是正式或非正式
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試題8
一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)歷了兩個(gè)月后，客戶要求修改產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此事并不知情。在最終測(cè)試階段，測(cè)試結(jié)果和計(jì)劃
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試題9
你們?cè)跒槊绹?guó)能源部做一個(gè)項(xiàng)目，采用掙值分析作為績(jī)效報(bào)告技術(shù)?，F(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為0.67，SPI 0.87。在這種情況下，你應(yīng)該∶（）
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試題10
幾名相關(guān)方不斷延誤計(jì)劃的工作，項(xiàng)目經(jīng)理了解到這些項(xiàng)目相關(guān)方未收到這些重要的進(jìn)度計(jì)劃信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
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