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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/6）
試題1
你作為敏捷工程師被安排去管理一個(gè)現(xiàn)有的敏捷項(xiàng)目，你會(huì)A．觀察項(xiàng)目，看看和敏捷實(shí)踐的差異B．按照現(xiàn)有的試題2
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你在制定一份文檔以描述項(xiàng)目可交付成果為滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格或其它正式強(qiáng)制性文件的要試題3
根據(jù)實(shí)際速度與計(jì)劃速度的對(duì)比，項(xiàng)目落后于計(jì)劃。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)在哪試題4
在項(xiàng)目績(jī)效審核期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定由于團(tuán)隊(duì)績(jī)效較差，某些活動(dòng)未能按時(shí)完成。下試題5
一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在參加和客戶的會(huì)議時(shí)總是遲到。客戶對(duì)此表達(dá)了不滿并要求你解決這個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)你所能采取試題6
瓦妮莎的敏捷團(tuán)隊(duì)剛完成了一項(xiàng)客戶演示，為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，她的團(tuán)隊(duì)需要 A.通過(guò)及時(shí)計(jì)劃下一迭代 B.通過(guò)編寫可靠的商業(yè)論證 C.通過(guò)反思回顧 D.通過(guò)更新項(xiàng)目前景?試題7
某個(gè)重要相關(guān)方當(dāng)前參與項(xiàng)目的程度是"不知曉"，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在策劃如何才能把他參與項(xiàng)目的程度提高到支持"試題8
項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商處收到一連串電子郵件.爭(zhēng)論最近收到的一個(gè)可交付成果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為該可交付成果未能滿足特定需求，但供應(yīng)商卻堅(jiān)持他們不知道這個(gè)需求。項(xiàng)試題9
團(tuán)隊(duì)必須選擇一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)框架。該團(tuán)隊(duì)擁有特定框架的經(jīng)驗(yàn)，但已經(jīng)出現(xiàn)了新的更有效的框架使用新的框架將試題10
項(xiàng)目有部分功能沒(méi)有按時(shí)完成，再過(guò)2天就是和客戶的評(píng)審會(huì)議，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？A．趕工完成未完成的功能B
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