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PMP?每日一練試題(2024/12/19)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/12/19)

  • 試題1

    你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì),并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?,F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)

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  • 試題2

    一家公司的首席信息官抱怨說(shuō),項(xiàng)目將會(huì)由于未能實(shí)現(xiàn)一個(gè)里程碑而存在進(jìn)度偏差,項(xiàng)目經(jīng)理有信心實(shí)現(xiàn)該里程碑

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  • 試題3

    考慮取消應(yīng)急儲(chǔ)備,是以下哪個(gè)工具和技術(shù)?A、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估B、儲(chǔ)備分析C、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略D、接受

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  • 試題4

    通過(guò)資格預(yù)審的主題專家(SMIEs)和項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì),列出對(duì)擬議產(chǎn)品的期望清單。這描述的什么工具或技

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  • 試題5

    在項(xiàng)目依賴外部供應(yīng)商和承包商時(shí),下列哪份文件描述了如何使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)?

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  • 試題6

    在執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到需要偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)理想的項(xiàng)目成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做

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  • 試題7

    在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間,三名項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的意見(jiàn)不一致,其中一名相關(guān)方告訴其他相關(guān)方項(xiàng)目流程擁有授

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  • 試題8

    一家公司計(jì)劃擴(kuò)大其公司網(wǎng)站的服務(wù)范圍.項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程收集詳細(xì)的需求.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能就項(xiàng)目的可交付成果達(dá)成一致意見(jiàn)?

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  • 試題9

    在項(xiàng)目規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理收集來(lái)自不同方面的風(fēng)險(xiǎn),其中有部分風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為不在本項(xiàng)目的范圍之內(nèi),對(duì)

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  • 試題10

    為了壓縮歷時(shí),你希望對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速跟進(jìn)。你從項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中得到如下關(guān)于各活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間的信息∶活動(dòng)

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