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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/18）
試題1
在項(xiàng)目中途兩名團(tuán)隊(duì)成員辭職這對原來計(jì)劃的工作量造成不利影響下一份項(xiàng)目報(bào)告將顯示什么內(nèi)容?A、成本績試題2
在項(xiàng)目績效審查期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定由于團(tuán)隊(duì)績效較差，某些活動未能按時(shí)完成。下一步采取的措施是什么?A試題3
項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)包含下列哪項(xiàng)?A、項(xiàng)目組織圖B、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析試題4
項(xiàng)目發(fā)起人和客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理他們對產(chǎn)品結(jié)果滿意。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并收集經(jīng)試題5
如果初步計(jì)劃的完工日期遲于期望日期，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮的第一步行動是什么?試題6
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在周末對一個(gè)項(xiàng)目升級進(jìn)行測試。客戶指定的質(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進(jìn)行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常完成這些項(xiàng)目，并且經(jīng)過大量測試后，確信該設(shè)施將在周一上午完試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和第三方供應(yīng)商簽訂合同，要求開發(fā)指定的設(shè)備。第三方供應(yīng)商不希望接受項(xiàng)目期間成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，而試題8
在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理希望外包施工現(xiàn)場邊界墻的建設(shè)。潛在的供應(yīng)商被邀請參加一個(gè)會議。采購公司的建筑師準(zhǔn)備一份成本估算，但未與潛在供應(yīng)商分享。應(yīng)該使用什么技術(shù)進(jìn)行試題9
項(xiàng)目中缺少一名設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理經(jīng)過多次討論，但沒有得到預(yù)期的結(jié)果。在一次會議上，項(xiàng)目經(jīng)理試題10
項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)探討采用哪種方法管理當(dāng)前項(xiàng)目，部分團(tuán)隊(duì)建議采用傳統(tǒng)瀑布模式，還有一部分團(tuán)隊(duì)成為敏捷
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