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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/16）
試題1
一家公司正在考慮一項復雜的公司活動，公司內(nèi)部對活動的范圍定義爭論不休。為支持該活動，管理團隊下一步應試題2
可能影響組織項目團隊的一個限制因素是∶A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)圖B、團隊成員之間溝通不暢C、人員試題3
以下哪項是相關方參與度評估矩陣中的內(nèi)容:A、相關方聯(lián)系方式B、相關方的當前參與度與所需參與度程度C、試題4
下列哪項不是風險管理的常規(guī)結(jié)果?（）試題5
組織內(nèi)各項目的競爭非常激勵，多個項目都向職能經(jīng)理申請了技術(shù)人員。你希望把最能干的彼得派到你的項目上來試題6
在一個為期五年的項目執(zhí)行一年后，項目經(jīng)理得知，團隊人員流動率高的原因在于團隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團隊相同的財務津試題7
項目團隊在為—個項目制定工作分解結(jié)構(gòu)。項目的完工取決于未來多個子項目的交付。為順利完成項目，項目團隊試題8
項目經(jīng)理與客戶召開項目收尾會議。議程包括收集客戶的反饋并評估他們的滿意度。這個信息可以讓項目經(jīng)理進行試題9
一個大型項目已經(jīng)完工，作為組織過程資產(chǎn)的一部分，項目經(jīng)理現(xiàn)在應該提交什么?A、向客戶提交項目完工記試題10
項目經(jīng)理制定了一個全面的項目管理計劃，包括完全詳細的WBS和詳細的項目進度計劃。盡管做了這些努力，但
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