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沒(méi)有做規(guī)劃范圍管理并收集需求,而是直接參照類(lèi)似項(xiàng)目文檔編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
需求調(diào)研對(duì)象比較單一,不僅要從甲方管理層調(diào)研需求,還要其他干系人的需求調(diào)研
需求文件不是一個(gè)人編制的,需要多人編制
創(chuàng)建wbs不僅要依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū),還要依據(jù)范圍管理計(jì)劃,其他組織過(guò)程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
收到新需求沒(méi)有走需求變更管理流程
確認(rèn)范圍之前質(zhì)量控制沒(méi)有做好
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建wbs
確認(rèn)范圍
控制范圍a
e
b
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制定范圍管理計(jì)劃<br>收集需求<br>定義范圍<br>創(chuàng)建wbs<br>確認(rèn)范圍<br>控制范圍<br>
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1應(yīng)該先編制需求文件
2再跟項(xiàng)目主要干系人一起編制項(xiàng)目范圍管理說(shuō)明書(shū)
3項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)并未得到甲方主要干系人確認(rèn)
4甲方提出新需求需要先申請(qǐng)需求變更,變更委員會(huì)批準(zhǔn)后才能變更。
5功能不符合要求,并未進(jìn)行質(zhì)量管理編制范圍管理計(jì)劃
定義范圍
分配wbs工作包
監(jiān)控范圍管理
bea
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項(xiàng)目經(jīng)理自己制定了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
需求文件和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審
客戶提出的變更要求沒(méi)有變更流程(1)制定范圍管理計(jì)劃
(2)b,e,a
信管網(wǎng)liul*****:
(1)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自編制范圍說(shuō)明書(shū)
(2)需求文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審
(3)項(xiàng)目變更沒(méi)有遵守變更流程(1)規(guī)劃范圍管理
(2)c,e, a
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