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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/30）
試題1
在項目績效審核期間，項目經(jīng)理確定由于團隊績效較差，某些活動未能按時完成，下一步取的措施是什么?A、試題2
在風(fēng)險管理規(guī)劃期間，項目團隊決定外包一項關(guān)鍵服務(wù)，并與供應(yīng)商簽訂了服務(wù)水平協(xié)議（SLA），項目團隊使試題3
代表不同組織的兩名項目團隊成員分別制作了各自的初始需求文件，項目經(jīng)理應(yīng)該在溝通管理計劃中添加什么內(nèi)容以避免將來重復(fù)工作?試題4
一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續(xù)時間，項試題5
項目的工期5個月，最初的費用撥款總額30000美元，目前處在第3個月。項目前兩個月的總支出是12.5試題6
在一個為期三年的項目中途，任命了一名新項目經(jīng)理。在第一次團隊會議上，新項目經(jīng)理得知有關(guān)洪水的情況，以試題7
為制訂項目管理計劃，項目經(jīng)理與相關(guān)方合作，并獲得必要批準(zhǔn)。審查計劃之后，項目團隊對項目目標(biāo)以及對他們試題8
在團隊會議期間，三名項目相關(guān)方對項目管理計劃的意見不一致。其中一名相關(guān)方告訴其他相關(guān)方項目流程擁有授試題9
關(guān)于合同和采購工作說明書，在下列哪份文件可以找到?A、項目整體計劃B、變更管理系統(tǒng)C、采購文件試題10
內(nèi)部材料的生產(chǎn)存在延期的可能性，項目決定從第三方制造商那里購買部分材料。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該
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