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PMP?每日一練試題內容（2024/11/27）
試題1
在一個價值100萬美元的項目中途，項目經理進行掙值分析（EVA），分析顯示計劃價值（PV為623，000美元，掙值（EV）為523，000美元，實際成試題2
一個項目落后于進度計劃并超出預算，且應急儲備己經用盡，若要使用管理儲備，項目經理應該怎么做?A、更試題3
項目超前于進度計劃，并低于預算。但是，在識別到幾個缺陷后，項目發(fā)起人希望看到質量有所改進。若要完成這試題4
項目經理必須在盡可能短的時間內完成項目。為做到這一點，項目經理決定安排相互獨立的任務，以便可以同時執(zhí)行。項目經理使用的是什么技巧?（）試題5
在項目執(zhí)行階段，項目發(fā)起人決定終止項目，項目經理應該怎么做?A、向組織過程資產添加項目文檔B、咨試題6
你正在依據一個固定價格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結束合同。在試題7
成本補償合同的例行審計中發(fā)現(xiàn)賣方過度報銷費用。如果合同中沒有定義相應的糾正措施，買方應該怎么做?A試題8
為了滿足正在制定的政府稅收新法規(guī)，一家組織啟動了一個項目，來修改其企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。在管理這個項目時項目經理應該做什么?試題9
項目經理發(fā)現(xiàn)團隊成員對項目有許多不同意見和觀點，這描述的是塔克曼階梯的哪個階段?A、震蕩階段B、試題10
公司收到一家供應商在兩年前完成的項目發(fā)票，若要避免這個問題，項目經理事先應該做什么?A、遵循實施采
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