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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/22）
試題1
在項目團隊識別到多個風險后，項目經(jīng)理對這些風險進行分析，他希望了解這些風險對項目成果造成影響的概率分試題2
在項目中識別和控制產(chǎn)品結構功能設計特性的過程出現(xiàn)在下列哪一項中?試題3
在會議上，一名團隊成員表達了對新開發(fā)組件性能的擔心。在該組件進行壓力測試期間，時間響應低于定義的性能試題4
你負責的項目現(xiàn)在處于計劃階段，項目資金每兩周根據(jù)隨后兩周要進行的活動支付一次?，F(xiàn)在項目發(fā)起人告訴你，試題5
你負責的項目具有中等等級的風險，而且定義并不充分。發(fā)起人交給你一份項目章程，要求你確認項目能夠在預算試題6
一家公司開始進行敏捷實踐，以便更好的接觸全球客戶和市場，在過渡期間，很多團隊都在與這個變化做斗爭，因試題7
明年，計劃開發(fā)五個新產(chǎn)品的發(fā)布?？蛻舻耐对V和保證成本由項目管理辦公室（PMO）監(jiān)測、并由于不斷增加而報告給高級經(jīng)理。根據(jù)這些結果，高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理準備一份為下一個產(chǎn)品發(fā)布解決這些問題的計劃。但是，試題8
相關方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關方卻堅持認為這項功能是必要的試題9
在項目中途.一名新項目經(jīng)理加入團隊.指導委員會要求更新其可交付成果的狀態(tài)以及跟蹤每個可交付成果，項目試題10
敏捷團隊將一組任務識別為行政任務。敏捷團隊應該怎么做？A．讓一名團隊成員處理這些問題B．將其標記為障
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