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PMP?每日一練試題(2024/11/21)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/11/21)

  • 試題1

    一個(gè)大型項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)顯示.2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃幾乎沒(méi)有提供有關(guān)活動(dòng),依賴關(guān)系以及所需資源的信息。若要評(píng)估項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

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  • 試題2

    為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,一個(gè)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建立了由復(fù)合型人才組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理的角色也從領(lǐng)導(dǎo)

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  • 試題3

    項(xiàng)目主管使用社交媒體向團(tuán)隊(duì)成員分發(fā)項(xiàng)目更新,一名項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有收到這些更新,這導(dǎo)致延誤一項(xiàng)關(guān)鍵決定,

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  • 試題4

    相關(guān)方提交了有關(guān)項(xiàng)目范圍的一次重大變更。該變更對(duì)于大多數(shù)相關(guān)方而言是特別重要的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)大量的必要的分析后發(fā)現(xiàn),因?yàn)樵撟兏鼤?huì)對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度表造成影響,

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  • 試題5

    項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人正在處理某一活動(dòng)可能被延遲的問(wèn)題。如果主要零部件按期到貨,活動(dòng)將準(zhǔn)時(shí)完成;如果供應(yīng)商

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  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)處于第二階段的多階段項(xiàng)目.其應(yīng)該從之前的項(xiàng)目經(jīng)理那里獲得哪些來(lái)有效地管理當(dāng)前和未來(lái)項(xiàng)目階段的資源?

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  • 試題7

    一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被替換,新的項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度計(jì)劃。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

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  • 試題8

    在收到一個(gè)關(guān)系穩(wěn)固的客戶簽署的協(xié)議之前.項(xiàng)目經(jīng)理假定項(xiàng)目具有積極的完成日期。項(xiàng)目

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  • 試題9

    一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程已獲批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理召集會(huì)議準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理得知開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們

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  • 試題10

    一名新項(xiàng)目發(fā)起人接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項(xiàng)目資源時(shí)間表。相反,發(fā)起

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