• 試題1

  對于不同規(guī)模和類別的項目，初步可行性研究可能出現(xiàn)的結果為：（）。
  ①肯定，可以直接“上馬”
  ②肯定，轉入詳細可行性研究
  ③展開專題研究
  ④否定，重新進行機會研究
  ⑤否定，項目“下馬”
  A．①③④⑤
  B．①②③④
  C．①②④⑤
  D．①②③⑤
  

• 試題2

  項目經理小張在組織項目核心團隊編寫可行性研究報告。對多種技術方案進行比較，選擇和評價屬于（ ）分析。
  A、投資必要性
  B、技術可行性
  C、經濟可行性
  D、組織可行性
  

• 試題3

  項目行政收尾產生的結果不包括（）。
  A、完整的項目檔案
  B、項目管理計劃
  C、資源釋放
  D、經驗教訓總結
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/11/12）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：對于不同規(guī)模和類別的項目，初步可行性研究可能出現(xiàn)4種結果，即:①肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”;②肯定，轉入詳細可行性研究，進行更深入更詳細的分析研究;③展開專題研究，如建立原型系統(tǒng)，演示主要功能模塊或者驗證關鍵技術;④否定，項目應該“下馬”。

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1936110997.html

  投資必要性：主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。

  技術的可行性：主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比較、選擇和評價。

  經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經濟發(fā)展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

  組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

  項目可行性研究報告及內容：http://www.jazzmuze.com/pm/12906.html

• 試題3

  參考答案：B

  參考解析：項目行政收尾產生的結果如下：
  (1)對項目產品的正式接受。
  (2)完整的項目檔案。
  (3)組織過程資產更新（經驗教訓總結）。
  (4)資源釋放（包括人力和非人力資源）。
  http://www.jazzmuze.com/pm/34951.html