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PMP?每日一練試題內容（2024/10/17）
試題1
項目集經理要求定期更新計劃下項目的進展情況。除了一個項目外，所有項目都使用傳統(tǒng)方法進行管理。項目集經試題2
項目都由職能經理控制，項目經理的角色是∶A、協(xié)調員、催交員B、技術主管C、發(fā)起人D、促進者試題3
Theprojectmanagerisaskedtoestimateaproject'scosts.試題4
以下正確定義了項目的相關方的是∶A、在項目（結果）中享有利益的任何人B、項目提供經濟支持的任何試題5
在項目執(zhí)行階段，項目團隊識別出了一項嚴重的項目計劃偏差。項目范圍定義正確，但是計劃卻遺漏了一些技術可交付成果，從而影響了進度和計劃成本。為確保項目成功，項目經理應該如何作?試題6
一個團隊成員提出一個問題，引起團隊領導的注意。該團隊領導應該怎么做？A．讓團隊來解決這個問題B．尋求試題7
公司希望生產與前一個產品類似的產品，但是希望提高產品的利潤率。制造工藝可被改善，可以提供歷史信息和最 新行業(yè)趨勢。應該使用什么質量工具或技術?試題8
你全面監(jiān)督項目相關方之間的關系，調整策略和計劃，以調動相關方參與，這被稱為:A、管理相關方參與B、規(guī)試題9
你公司的CIO召集會議，要求你和另外兩名項目經理匯報各自項目的情況。請問下列哪個文件對這個會議是最合試題10
敏捷項目的第一次迭代即將開始。發(fā)起人召集團隊、Scrum主管、產品負責人和其他項目相關方參加啟動會議
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