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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/16）
試題1
項目經(jīng)理監(jiān)控一個關鍵工作包的執(zhí)行。項目經(jīng)理了解到該工作包的供應商在前一個項目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題。為避免試題2
項目發(fā)起人和客戶通知項目經(jīng)理他們對產(chǎn)品結(jié)果滿意，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、解散項目團隊并收集經(jīng)試題3
一次迭代工作中，一名團隊成員識別到一項風險。敏捷項目經(jīng)理應該執(zhí)行下面那個分析？A．概率和影響分析B．試題4
一個項目取決于從供應商采購的一件商品。但是，該供應商庫存里沒有這件商品。項目經(jīng)理計劃從另一個合格供應試題5
產(chǎn)品負責人如何快速確定當前sprint的團隊承諾狀態(tài)A．查看即將到來任務和可交付成果的完成百分比B．試題6
項目經(jīng)理被派往一個因產(chǎn)品質(zhì)量問題而多次取消和重新啟動的項目。為了避免項目再次出現(xiàn)同樣問題，項目經(jīng)理應試題7
項目經(jīng)理研究報紙文章，以確定哪些團體可能影響項目，項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一個過程?A、監(jiān)督風險B、識試題8
敏捷團隊正在為一個史詩故事的工作做準備，該故事可能要求集成一項新技術。由于下一個迭代已經(jīng)計劃完畢，敏試題9
某個新項目將使用特定軟件發(fā)布。在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目他們已經(jīng)使用了該軟件試題10
一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似記錄，若要估算項目的持續(xù)時間，項目經(jīng)
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