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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/10/3)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/10/3)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某工程項(xiàng)目部分信息如下表所示:

【問(wèn)題1】(5分)
結(jié)合案例:
(1)請(qǐng)寫(xiě)出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑,并計(jì)算項(xiàng)目工期。
(2)如果活動(dòng)L工期拖延10天,對(duì)整個(gè)工期是否有影響,請(qǐng)說(shuō)明原因。
【問(wèn)題2】(8分)
假設(shè)項(xiàng)目總成本為100萬(wàn),按進(jìn)度計(jì)劃平均分?jǐn)偟巾?xiàng)目活動(dòng)中。工程執(zhí)行到第40天結(jié)束,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成了3/5的工作量,花費(fèi)的成本為65萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的成本績(jī)效和進(jìn)度績(jī)效,并說(shuō)明項(xiàng)目此時(shí)的績(jī)效情況。
【問(wèn)題3】(7分)
若要求該工程在70天內(nèi)完工,為保證工程能在70天內(nèi)完成,且人工費(fèi)用最低,請(qǐng)按照案例表格中提供的時(shí)間和費(fèi)用信息,寫(xiě)出哪些活動(dòng)需要趕工,并計(jì)算趕工后增加的總?cè)斯べM(fèi)用。
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1.關(guān)鍵路徑acefgjkn,總工期80天. 2.不會(huì)有影響,因?yàn)閘活動(dòng)拖延10天后才開(kāi)始活動(dòng)m,活動(dòng)m有28天的休息時(shí)間,就算l活動(dòng)拖延10天也不會(huì)對(duì)總工期有影響 bac=100萬(wàn)元 pv=40*12500=50萬(wàn)元 ev=60%*1000000=60萬(wàn)元 ac=65萬(wàn)元 cv=ev—av=600000-650000=-50000元<0成本超支 sv=ev—pv=600000-600000=100000元>0進(jìn)度超前 需要趕工的活動(dòng)如下:a,c,d,f,g,h,i,j,k,l 趕工后增加的總?cè)斯べM(fèi)用為319元

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1.abcefgjkn,88天。 2.沒(méi)有影響,l延期10天若在路徑工期<關(guān)鍵路近88天。 3.進(jìn)度績(jī)效-5延遲,成本績(jī)效15節(jié)約。

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問(wèn)題1:關(guān)鍵路徑為acefgjkn,工期為80天.沒(méi)有影響,因?yàn)閘的總時(shí)差為28天<br>問(wèn)題2:ac=65萬(wàn)  ev=60萬(wàn)  pv=50萬(wàn)<br>成本績(jī)效cv=ev-ac=60-65=-5萬(wàn),進(jìn)度績(jī)效sv=ev-pa=60-50=10萬(wàn),進(jìn)度提前,成本超支<br>問(wèn)題3:cefkn可以趕工,根據(jù)成本最優(yōu)原則,可以趕工e10天,趕工后增加的總?cè)斯べM(fèi)用為10*5=50元<br>

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答案寫(xiě)的是什么狗屁玩意,題目2,問(wèn)的是成本績(jī)效cpi,進(jìn)度績(jī)效spi。你答案答的驢頭不對(duì)馬嘴。答個(gè)cv,sv,真是信球。

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