• 試題1

  項目進行到某階段時，項目經(jīng)理進行了績效分析，計算出CPI 值為0.91。這表示（ ）。
  A．項目的每91 元人民幣投資中可創(chuàng)造相當(dāng)于100 元的價值
  B．當(dāng)項目完成時將會花費投資額的91％
  C．項目僅進展到計劃進度的91％
  D．項目的每100 元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于91 元的價值

• 試題2

  The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), (  ), and cost
  A、 resource
  B、 time
  C、 plan
  D、 tool

• 試題3

  信息系統(tǒng)開發(fā)是一項艱巨的工作，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用，（ ）的主要特點是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個階段都有明確的任務(wù)和取得的成果，強調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。
  A、結(jié)構(gòu)化方法
  B、敏捷方法
  C、瀑布模型
  D、面向?qū)ο蠓椒?/p>

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/10/4）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：

     成本執(zhí)行（績效）指數(shù)( Cost Performance Index，CPI)等于掙值(Earned Value，
      EV)和實際成本(Actual Cost，AC)的比值。CPI是最常用的成本效率指標(biāo)。計算公
      式為：
      CPI= EV/AC
      CPI是既定的時間段內(nèi)實際完工工作的預(yù)算成本(ElO與既定的時間段內(nèi)實際完成工
      作發(fā)生的實際總成本(AC)的比值。CPI值若小于1則表示實際成本超出預(yù)算，CPI值若
      大于1則表示實際成本低于預(yù)算。
      根據(jù)CPI的定義，項目經(jīng)理進行了績效分析計算出CPI值為0 91，表示項目的每100
      元人民幣投資中只創(chuàng)造相當(dāng)于91元的價值。因此應(yīng)選D。

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析：

  項目管理三角形是項目管理約束模型的一個模型。這些限制已被列為范圍（或質(zhì)量），（），和成本

  A、資源

  B、時間

  C、計劃

  D、工具

• 試題3

  參考答案：A

  參考解析：

  結(jié)構(gòu)化方法是按照信息系統(tǒng)生命周期，應(yīng)用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法，把整個系統(tǒng)的開發(fā)過程分為若干階段，然后一步一步的依次執(zhí)行，前一階段是后一階段的工作依據(jù)；每個階段又劃分為詳細(xì)的工作步驟，順序作業(yè)。

  結(jié)構(gòu)化方法特點：

  （1）遵循用戶至上原則；

  （2）嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個階段有明確的任務(wù)和取得的成果

  （3）強調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性；

  （4）系統(tǒng)開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。

  結(jié)構(gòu)化方法優(yōu)點：

  理論基礎(chǔ)嚴(yán)密，它的指導(dǎo)思想是用戶需求在系統(tǒng)建立之前就能被充分了解和理解，注重開發(fā)過程的整體性和全局性。

  結(jié)構(gòu)化方法缺點：

  開發(fā)周期長；文檔、設(shè)計說明繁瑣，工作效率低；要求在開發(fā)之初全面認(rèn)識系統(tǒng)的信息需求，充分預(yù)料各種可能發(fā)生的變化，但這并不現(xiàn)實；若用戶參與系統(tǒng)開發(fā)的積極性沒有充分調(diào)動，將造成系統(tǒng)交接過程不平穩(wěn)，系統(tǒng)運行與維護管理難度加大。

  信息系統(tǒng)開發(fā)方法介紹：http://www.jazzmuze.com/pm/7310.html