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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/17）

試題二（22分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃如圖所示，已知每位工程師的日均成本為400元/天。

【問(wèn)題1】（5分）
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的工期及關(guān)鍵路徑，并說(shuō)明活動(dòng) E 最晚應(yīng)在哪天開(kāi)始。依據(jù)是什么？
【問(wèn)題2】（8分）
第9日工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組已完成ABC三項(xiàng)工作，D工作完成了三分之一，E工作完成了二分之一，其余工作尚未開(kāi)展，此時(shí)人力資源管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)總?cè)肆Τ杀緸?800元。
（1）請(qǐng)給出項(xiàng)目此時(shí)的掙值；
（2）計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的SV和CV，并評(píng)價(jià)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效。
【問(wèn)題3】（9分）
假設(shè)每位工程師均可勝任各項(xiàng)工作，在不影響工期的前提下?？芍匦掳才庞嘘P(guān)活動(dòng)的順序以減少項(xiàng)目所需人數(shù)。此種情況下，請(qǐng)按照項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃。畫(huà)出項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并判斷該項(xiàng)目最少需要多少人？
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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abcfgh 第15天ev=10320； pv=12600； ac=9800； sv=ev-pv=-2280＜0； cv=ev-ac=520＞0； 進(jìn)度延遲；成本節(jié)約；6

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第一；abcfgh工期22天 活動(dòng)e最晚可以11天開(kāi)始，因?yàn)榕c關(guān)鍵路徑的工期相差7天，所以可以推遲7天在開(kāi)始 第二：

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問(wèn)題1:工期是22，關(guān)鍵路徑是abcfgh，e最晚13天開(kāi)始，因?yàn)槠淇偢?dòng)時(shí)間是7。 問(wèn)題2: ev=10400,sv=-800,cv=600,進(jìn)度延遲，成本節(jié)約。 問(wèn)題3,:最少需要4人

信管網(wǎng)cnit**************：
問(wèn)題1：關(guān)鍵路徑為abcfgh，工期為22天，活動(dòng)e最晚在第14天開(kāi)始，因?yàn)樗淖杂苫顒?dòng)時(shí)間為7天＜br＞問(wèn)題2：（1）ev=400＊2+4＊2＊400+4＊2＊400+2＊400+2＊3＊400=10400元。（2）pv=2＊400+4＊2＊400+3＊2＊400+3＊400+3＊3＊400==11200元，sv=ev-pv=10400-11200=-800元，cv=ev-ac=10400-9800=600元，當(dāng)前進(jìn)度滯后，成本節(jié)約＜br＞問(wèn)題3：最少需要6人

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