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PMP?每日一練試題（2024/8/28）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/28）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)具有按時(shí)完成盈利項(xiàng)目歷史記錄的組織工作。然面.由于缺乏相關(guān)方的支持以及他們未能提供信息.這些項(xiàng)目都經(jīng)歷過(guò)問(wèn)題。若要避免這
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試題2
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段.一位關(guān)鍵相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程過(guò)程中未考慮一項(xiàng)需求.這一新需求極大地改變關(guān)鍵可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題3
一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)疑項(xiàng)目的有效性，因?yàn)榭赡懿荒塬@得項(xiàng)目發(fā)起人的支持。若要確保項(xiàng)目成員理解項(xiàng)目并支持項(xiàng)
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試題4
項(xiàng)目組合經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)抱怨說(shuō)他們?nèi)鄙僦贫Q策所需的基本項(xiàng)目信息，項(xiàng)目經(jīng)理了解到這些信息在項(xiàng)目報(bào)告中有
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試題5
在一次迭代結(jié)束時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無(wú)法解決的問(wèn)題，一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成.若要在將來(lái)避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題6
一份設(shè)備報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)（RFQ）在報(bào)紙上公布了。一些供應(yīng)商要求舉行投標(biāo)前會(huì)議一些供應(yīng)商詢問(wèn)有關(guān)設(shè)備類型的問(wèn)題還有一家供應(yīng)商提交的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)低于公司估算的價(jià)格。若要避免這個(gè)問(wèn)
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試題7
敏捷團(tuán)隊(duì)正在為一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題工作，需要一項(xiàng)不熟悉的技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，在每日站會(huì)上一名測(cè)試人員志愿學(xué)習(xí)這項(xiàng)
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試題8
在引導(dǎo)討論各種創(chuàng)意的會(huì)議時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來(lái)收集需求?A、概念/思維導(dǎo)圖B、頭腦風(fēng)
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試題9
在項(xiàng)目的系統(tǒng)測(cè)試階段，測(cè)試團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)之前已解決的許多缺陷再次發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、詢問(wèn)
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試題10
在項(xiàng)目經(jīng)理快要結(jié)束公司的大型項(xiàng)目時(shí)，公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理必須采取下列哪一項(xiàng)措施?（）
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