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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/27）
試題1
項目預算為40萬美元，持續(xù)時間為20周。預測的項目支出均勻分布在預定的時間范圍內(nèi)。在第10周結(jié)束時，試題2
你的成本預測顯示在項目期末時，你的成本會超支。你應采取下列哪項措施?（）試題3
項目經(jīng)理希望在新項目中使用一名特定供應商.該供應商目前正在為項目經(jīng)理管理的另一個項目.項目經(jīng)理希望在試題4
下列哪一項可用于促進敏捷項目團隊在迭代期間的持續(xù)改進？A．迭代回顧B．迭代計劃C．每日站會D．持續(xù)集試題5
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，該項目目前執(zhí)行順利，在項目中途，客戶希望通過減少功能來簡化產(chǎn)品，試題6
項目經(jīng)理擔心延遲可交付成果.并發(fā)現(xiàn)進度績效指數(shù)（SPI）為0.85.若要確定深層原因項目經(jīng)理應該怎么試題7
收尾一個項目時，項目發(fā)起人要求項目相關(guān)方對項目總體成果進行概述。若要獲得這些信息，項目經(jīng)理人應查看下試題8
在項目啟動期間，一名關(guān)鍵相關(guān)方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性，項目經(jīng)理應該怎么做?A、將該相試題9
PDCA和六西格瑪常用于:A、規(guī)劃質(zhì)量管理B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量改進D、質(zhì)量報告試題10
需要聘請一位咨詢專家為本項目提供技術(shù)咨詢服務?，F(xiàn)在，只知道這類咨詢服務工作的性質(zhì)，還不知道究竟需要多
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