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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/14）
試題1
敏捷團(tuán)隊(duì)需要識別當(dāng)前項(xiàng)目中遇到的問題的可能原因，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該愛怎么做？A．開發(fā)一個(gè)探測B．創(chuàng)建石川圖試題2
項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施后期，三位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正在完成最后一個(gè)可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理查閱進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)只需兩位試題3
項(xiàng)目經(jīng)理正負(fù)責(zé)一個(gè)高端項(xiàng)目，而完成項(xiàng)目的關(guān)鍵就是控制預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理是位新手，但經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，他看到項(xiàng)目的花費(fèi)低于預(yù)算非常激動(dòng)，所以計(jì)試題4
三點(diǎn)估算沒有考慮哪個(gè)數(shù)值:A、最樂觀時(shí)間B、最悲觀時(shí)間C、最可能時(shí)間D、最平均時(shí)間試題5
你管理一個(gè)軟件產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。你把開發(fā)工作的一部分分包出去。在項(xiàng)目中間你得知分包公司正在進(jìn)入破產(chǎn)程序。試題6
獲得相關(guān)方的信息之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。若要繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題7
某相關(guān)方打電話告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他愿意接受此前他反對的方案，這是沖突解決策略中的A、妥協(xié)B、回避C試題8
由于項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目需求和關(guān)鍵可交付成果的意見不一致，項(xiàng)目經(jīng)理無法獲得項(xiàng)目發(fā)起人的范圍批準(zhǔn)，若要獲得試題9
項(xiàng)目現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)，項(xiàng)目經(jīng)理要求先評估現(xiàn)場情況，確認(rèn)沒有會(huì)引起爆炸的物品后才可以進(jìn)入現(xiàn)場滅火。如何評價(jià)試題10
合同的三個(gè)主要部分是什么?
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