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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/13）
試題1
某公司正在項目選擇過程中，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個方案可供選擇。如果新建，在市場需求強(qiáng)的情況下，試題2
由于供應(yīng)商未能及時提供支持，項目實施了將一個外部軟件模塊替換成內(nèi)部模塊的臨時應(yīng)對措施。供應(yīng)商對此問題試題3
一名團(tuán)隊成員已經(jīng)制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項目時間表，，若要與其他項目團(tuán)隊分享該方法.項目經(jīng)理應(yīng)該更新試題4
一個進(jìn)展順利的項目開始錯過一些交付日期，項目經(jīng)理確定，在制定項目進(jìn)度計劃時，并未考慮到團(tuán)隊成員的休假試題5
項目交付日期前兩天，項目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業(yè)務(wù)需求，以及在項目過程中發(fā)生的范圍變試題6
一個過去一直可靠的供應(yīng)商正在為項目提供電源然而，最新的單元未通過質(zhì)量測試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項失敗試題7
圖表中的每個數(shù)據(jù)點都代表一個項目的報告期，第一個數(shù)據(jù)點最接近于0。第八個報告期的項目狀態(tài)是?A、成試題8
審查項目狀態(tài)時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員在未向其告知的情況下接受客戶變更.這導(dǎo)致額外的工作流程以及未記錄的變更.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
目前處于執(zhí)行階段，項目管理團(tuán)隊正在分析截至目前實際已經(jīng)實現(xiàn)的項目產(chǎn)品功能是否符合計劃的要求，并預(yù)測一試題10
項目的預(yù)算計劃為∶任務(wù)W=100美元任務(wù)X=150美元任務(wù)Y=200美元任務(wù)Z=110美元到目前為止
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