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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2024/8/8）

來源：信管網(wǎng) 2024年08月09日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2024/8/8）

試題1
在進行成本估算時，使用以往類似項目的范圍、成本、預算、持續(xù)時間和規(guī)模指標（如尺寸、重量）來估算當前項目的同類參數(shù)或指標屬于（）。
A．類比估算
B．參數(shù)估算
C．三點估算
D．數(shù)據(jù)分析
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試題參考答案：A
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試題2
經(jīng)濟可行性分析主要是對整個項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及（）等。
A．敏感性分析
B．公共效益分析
C．品牌效益
D．技術創(chuàng)新效益
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試題參考答案：A
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試題3
有效的溝通對于項目的成功至關重要。范圍變更、限制條件、假設、整合與界面要求，重疊的角色和責任以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導致∶（）
A．生產(chǎn)力下降
B．敵意增強
C．士氣低落
D．沖突增加

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試題參考答案：D
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試題4
項目經(jīng)理完成項目進度計劃之后，采購專員表示項目所需的重要材料只有在一個地區(qū)有少量供應。經(jīng)過全面分析后，項目經(jīng)理確定無其它可行方案。項目經(jīng)理應使用什么進度分析技術?
A．關鍵鏈法
B．關鍵路徑法
C．趕工
D．緊前關系繪圖法

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試題參考答案：A
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試題5
某大型軟件開發(fā)項目涉及多個專業(yè)團隊和復雜的系統(tǒng)集成，項目經(jīng)理經(jīng)常組織跨團隊會議，以協(xié)調(diào)解決不同系統(tǒng)間的交互問題。這體現(xiàn)了價值驅(qū)動的項目管理原則中（）原則
A．駕馭復雜性
B．展現(xiàn)領導力行為
C．促進干系人參與
D．以價值為焦點
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試題參考答案：A
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試題6
經(jīng)驗教訓登記冊對于估算成本的作用是（）。
A．提高成本估算的準確度和精確度
B．提供可用于估算成本的詳細信息
C．列明可交付成果并描述了為產(chǎn)出可交付成果所需進行的工作
D．確定每個工作包或活動所需的資源類型和數(shù)量
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試題參考答案：A
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試題7
兩化深度融合已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措之一。對兩化融合的含義理解正確的是（）
A、工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合
B、信息化與現(xiàn)代化深度融合
C、工業(yè)化與信息化深度融合
D、信息化與社會化深度融合
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試題參考答案：C
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試題8
以下（）不是交付績效域需要重點關注的內(nèi)容。
A．價值的交付
B．可交付物
C．質(zhì)量
D．范圍
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試題參考答案：D
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試題9

某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項目，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了5個星期，對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責任。為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（）.
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎
B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關鍵活動分配技術骨干而創(chuàng)造一個新的部門
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試題參考答案：C
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試題10
（）不屬于風險識別的依據(jù)。
A．成本管理計劃
B．范圍基準
C．采購文件
D．風險報告
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試題參考答案：D
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