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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/7）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/7

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/7）

試題三(25分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。
李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過(guò)調(diào)研，選中了一種基于無(wú)線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無(wú)線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無(wú)線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無(wú)線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過(guò)初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購(gòu)買(mǎi)專用無(wú)線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽(tīng)說(shuō)后，也紛紛要求接入"無(wú)線通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。
但等到"無(wú)線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T(mén)要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。
[問(wèn)題1](10分)
造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無(wú)線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
[問(wèn)題2](7分)
針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，請(qǐng)問(wèn)可行性研究的基本內(nèi)容有哪些?
[問(wèn)題3](7分)
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/7

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信管網(wǎng)cnitpm726369936076：
1.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2.部件投入選擇與供“應(yīng)，3.信息系統(tǒng)架購(gòu)技術(shù)方案的確定。4技術(shù)與設(shè)備的選擇。5，網(wǎng)絡(luò)物理部局設(shè)計(jì)，6投資成夲估算與資金籌措，7經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)綜合分析。

信管網(wǎng)taolinhong：
1初步測(cè)試信號(hào)很好，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性測(cè)試數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有具體數(shù)據(jù)。2，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不一樣，集團(tuán)內(nèi)部有路由器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，其他子公司沒(méi)有這樣的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。3不了解國(guó)家政策完成違法行為，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。4未進(jìn)行可行性分析1經(jīng)濟(jì)可行性，2.運(yùn)行可行性分析，外部環(huán)境可行性分析，技術(shù)可行性分析重新評(píng)估方案，選擇新方案重新進(jìn)行分析，多選擇，多模擬工作環(huán)境測(cè)試

信管網(wǎng)liulei_it：
原因是：沒(méi)有理順客戶的需求，沒(méi)有做好項(xiàng)目的前期調(diào)研。 遇到的風(fēng)險(xiǎn)：1，政策的風(fēng)險(xiǎn)；2，技術(shù)的風(fēng)經(jīng)濟(jì)可行性，運(yùn)行環(huán)境可行性，技術(shù)可行性重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

信管網(wǎng)cnitpm632609416360：
1/風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2政策的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)線通的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)可行性研究，經(jīng)濟(jì)可行性研究，運(yùn)行環(huán)境可行性研究，社會(huì)可行性研究1進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，2進(jìn)行可行性研究，3項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估

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