• 試題1

  商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，包括數(shù)據(jù)預(yù)處理、建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)4個(gè)階段：其主要應(yīng)用的3個(gè)關(guān)鍵技術(shù)是（）。
  A、數(shù)據(jù)倉庫/0LAP/數(shù)據(jù)挖掘
  B、ETL/OLAP/數(shù)據(jù)展現(xiàn)
  C、數(shù)據(jù)倉庫/OLTP/OLAP
  D、數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
  

• 試題2

  軟件需求可以分為幾個(gè)類型，諸如處理速度、存儲容量、信號速度等方面的需求屬于（ ）
  A、功能需求
  B、性能需求
  C、外部接口需求
  D、設(shè)計(jì)約束

• 試題3

  可行性研究的程序是（  ）。
  A、機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究評估
  B、初步可行性研究、機(jī)會研究、可行性研究評估
  C、機(jī)會研究、可行性研究評估、詳細(xì)可行性研究
  D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/7/6）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/55411908.html
  商業(yè)智能（Business Intelligence，BI）通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助組織做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。這里所談的數(shù)據(jù)包括來自組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應(yīng)商等方面的數(shù)據(jù)，來自組織所處行業(yè)和競爭對手的數(shù)據(jù)以及來自組織所處的其他外部環(huán)境中的各種數(shù)據(jù)。而商業(yè)智能能夠輔助組織的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，既可以是操作層的，也可以是戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的決策。為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，需要利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理（On-Line Analytics Process，OLAP）工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)。因此，從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是什么新技術(shù)，它只是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用。
  商業(yè)智能相關(guān)知識及歷年真題：http://www.jazzmuze.com/pm1/45002.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟件需求：系統(tǒng)必須完成的事，以及必須具備的品質(zhì)。包括如下：

  功能需求：系統(tǒng)必須完成的那些事，即為了向它的用戶提供有用的功能，產(chǎn)品必須執(zhí)行的動(dòng)作。習(xí)慣上總是用“應(yīng)該”對其進(jìn)行描述：“系統(tǒng)應(yīng)該發(fā)送電子郵件來通知用戶已接受其預(yù)定”。功能需求描述是開發(fā)人員需要實(shí)現(xiàn)什么。

  非功能需求：產(chǎn)品必須具備的屬性或品質(zhì)，如可靠性、性能、響應(yīng)時(shí)間、容錯(cuò)性、擴(kuò)展性等。

  設(shè)計(jì)約束：限制條件、補(bǔ)充規(guī)定。

  其中處理速度、存儲容量、信號速度等方面的需求屬于性能需求方面的。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  可行性研究工作分為機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究評估三個(gè)階段，三階段循序漸進(jìn)最終得出可行性分析的結(jié)論。
  1．機(jī)會研究階段：又稱投資機(jī)會鑒別階段
  本階段是在特定的地域、行業(yè)，通過對項(xiàng)目資源、市場需求、產(chǎn)業(yè)投資政策、技術(shù)進(jìn)步等投資環(huán)境的初步分析、預(yù)測，尋求最有利的投資機(jī)會。
  主要解決預(yù)選項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值。
  本階段工作結(jié)果比較粗略，估算的投資額誤差不應(yīng)大于+30%；工作時(shí)間比較短，一般為1-2月，對于本公司從事過的業(yè)務(wù)項(xiàng)目或較小的項(xiàng)目，可縮短為10日左右；階段費(fèi)用控制在總投資的0. 1%-0.2%。
  本階段應(yīng)產(chǎn)生項(xiàng)目投資（設(shè)計(jì)）方案初步意見、投資機(jī)會分析報(bào)告書與項(xiàng)目投資估算書。
  2．初步可行性研究階段：又稱預(yù)可行性研究階段
  本階段不是可行性研究工作的必備階段，僅在通過機(jī)會研究仍無法判斷項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值時(shí)，就存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行專題研究分析，從而取得更為準(zhǔn)確、實(shí)際的資料以便于決定投資與否。
  本階段根據(jù)實(shí)際情況，時(shí)間可長可短，但一般不應(yīng)超過3個(gè)月；總投資額應(yīng)進(jìn)一步精確到誤差不應(yīng)大于+20%；費(fèi)用一般應(yīng)控制在總投資的1%以內(nèi)。
  本階段應(yīng)產(chǎn)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、初步可行性研究報(bào)告。
  3．可行性研究評估階段：又稱項(xiàng)目評估階段
  本階段是可行性研究工作的主要階段，其工作的側(cè)重點(diǎn)在于解決怎樣投資。
  本階段通過對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算、可行性研究分析，最終確定項(xiàng)目投資的最佳方案。
  本階段可行性研究工作量較大，一般約需3-6個(gè)月，資料充備、重復(fù)業(yè)務(wù)情況下最少需時(shí)1個(gè)月；投資額誤差不應(yīng)大于+10%；可研費(fèi)用應(yīng)控制在總投資的1% -3%。
  本階段應(yīng)產(chǎn)生項(xiàng)目最佳投資方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)藍(lán)圖、投資預(yù)算、投資開發(fā)計(jì)劃、市場拓展計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等投資開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃，同時(shí)通過可行性分析取得諸如投資回收期、內(nèi)部收益率、投資利潤率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
  這里有的參考書上答案是C，我們以清華官方參考資料上答案為準(zhǔn)