陳柏菁講軟考中高項（信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師）：項目管理的原則10

優(yōu)化風險應對。那么這個呢其實講的就是我們的風險管理領(lǐng)域里面的東西了是吧？我們知道風險在項目當中，管你叫我們管什么呀？管不確定性叫風險，那不確定性有兩方面，風險其實有正面啊，或者說積極或者是消極的，這里面就說了風險可能是積極的或者是消極的啊，風險呢也可能是單個的或者是整體的，什么叫單個？什么叫整體？大家怎么怎么來區(qū)別啊？理解的時候單個概念，比如說單個風險啊，舉個例子，你外出去呃旅游去徒步好吧。然后呢有一個風險呢是下雨，那下雨呢這是一個單個風險，這個風險造成的影響是怎么樣??？是是你就淋濕了唄，衣服淋濕了，淋成落湯雞了，他對于你去徒步這個事情會不會有影響?。坎粫?，我就淋濕了而已嘛，我照樣是可以走。
好，然后第二個風險你知不知道了？是半路把腿摔傷了啊，摔骨折了啊。那這個風險一旦發(fā)生，造成的就是你不能走了，那不能走了這個事情對于整個徒步有沒有影響？影響就大了。所以這個就可以涉及到這是整體風險對整個徒步項目。如果你摔傷了，摔骨折了，徒步這個項目也就沒辦法做了。
所以這種風險叫整體風險啊，這大家要知道，所以這些呢基本上都是跟風險管理領(lǐng)域有關(guān)聯(lián)的那這里面大家要記住一個原則，就是要反復識別。尤其是大家記住PM book里面有幾個過程是需要反復執(zhí)行的。大家還記得嗎？一個叫識別看戲人一個叫識別風險。這兩個過程都是要什么呀？反復進行啊，大家這樣這個是善于歸納總結(jié)，你就可以這么歸納，兩個識別的都是要重復開展啊，要不斷的定期的去開展。