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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/4）

信管網(wǎng)cnitpm702700471623：
23，2，aefgj，3，3，6不會，c有3天的自由時差。 不用采取措施ev=1.2+1.2+1=3.4＊2=6.8 ac=7 cpi=ev/ac=0.97＜1，成本超支 pv=2.4+2.4+2.4=7.2 spi=ev/pv=0.94＜1，進度滯后 會影響，

信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
1.25 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.61.不會，活動c本來是3月6日是最早開始時間，延期3天，總工期變更為23天，等于關(guān)鍵工期 2.

信管網(wǎng)cnitpm700285448175：
（1）總工期23天 （2）預(yù)留時間儲備2天 （3）關(guān)鍵路徑 a-e-f-g-j （4）活動c的總時差 3天 （5）自由時差 5天 （6）3月6日 （1）該工作包會延遲1天，因為張工不能同時參加c和g （2）張工可以活動c3月8日開工

信管網(wǎng)bailing860514：
1.工期23天，預(yù)留時間2天，關(guān)鍵路徑aefgj，3，1,6＜br＞2.會延遲，因為c，3月9號開始，需要3月13才完成，g只能3月14號開始，所以會延期2天。＜br＞3.g 活動加班趕工，采用高效率團隊成員＜br＞4.ac=7萬元，pv=6.4萬，ev=6萬，cpi=ev/ac=0.85  spi=ev/pv=0.93    成本超支，進度延遲

信管網(wǎng)cnitpm662836298448：
（1）23（2）2（3）aefgj（4）3（5）0（6）6（1）不會延遲，因為c總浮動時間剛好3天。 （2）c在14日完工，在后續(xù)，可以趕工和快速跟進 spi=ev—pv=0 cpi=ev—ac=-1000 進度符合，成本超支