陳柏菁講軟考中高項（信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師）：項目管理的原則7

根據環(huán)境進行裁剪啊，經濟環(huán)境進行裁剪，那么這里面就其實是講到了我們要要什么呀，要客觀，實事求是。它的出發(fā)點就在于每個項目都有獨特性。都是獨一無二的，你沒有辦法用一個方法去套所有的項目，是不是你要合理的裁剪啊，但是隔離這個呢，其實大家很很容易理解我們所說的一一一些經常說的一些話，因地制宜啊。實事求是啊啊，然后量身定做呀，啊這些都是都是什么呀。都是跟裁剪有關系。
那么比如說我們大家學過了，現在學了項目管理，學了高校課程之后，知道項目管理5大過程組，10大知識領域，對不對，然后呢，你不要說，那以后我做項目就嚴格按照這個來啟動，規(guī)劃、執(zhí)行，監(jiān)控，收尾是吧，其他知識領域，各種文件，各種表單全部一應俱全。
這個也是太機械了，對不對，你的項目的大小，你的項目的規(guī)模，你項目的周期啊，比如說五大過程組里面啊，有一些東西，有一些過程我是可以略掉的，我不一定每一個過程都做啊，比如說課本上就有說了是吧，對一些大的項目，我們在風險領域，我們可能只做定性風險分析，不定不一定就做定量風險分析啊，你如果不按依據環(huán)境去裁剪，那就變成什么呀，就變成就是生搬硬套，那就不一對不對了，所以這里面一個字很重要，合適的過程。合適的才是最好的，要依據環(huán)境來裁剪，那么要裁剪的東西有哪些？管理的過程，管理的方法啊，管理的精細度，這些都是裁剪的內容啊，所以裁剪應該說給到了項目經理很大的自由的權限，但是呢，也很考驗項目經理你對項目的把控能力啊。