第三個原則呢，我們要促進干系人有效的參與，在傳統(tǒng)的項目管理里面呢，干系人呢，參與項目的這個程度呢。
是比較低的，比如說我舉個例子啊。有一個有一個客戶委托你去做一個項目是吧，那這個客戶在什么時候出現(xiàn)。一開始需求提需求的時候，它會出現(xiàn)，對不對啊，然后呢，中間可能到了某些里程碑階段的時候，它會出現(xiàn)。
最后到了什么呀，到驗收的時候，它會出現(xiàn)就出現(xiàn)這三字是吧，那這個呢，明顯是不夠的，我們這個原則叫那什么呀，要積極主動的讓干系人參與進來，最大限度使項目成功和客戶們。目的讓他們參與，是不是為了讓他們有什么呀，主人翁責(zé)任感對不對？這就好比啊，我也舉個例子，大家現(xiàn)在有很多的企業(yè)要讓員工持股。是不是員工持股，為什么要讓員工持股啊？因為這些員工是什么呀，對企業(yè)來說很重要，是不是他們是企業(yè)的頂梁柱，是核心的中堅力量，讓他們持股，就讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營當中來，他們會有主人翁的態(tài)度，就會做出更好的工作啊，所以呢，你看他會影響項目。
然后呢，能夠推進價值的交付啊，沒有什么東西比自己的事情更重要了，是不是他有主人翁，他就會把工作當成自己的事情。好那這個。

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